生产和服务系统建成后马上进人投产准备上作。主要包括德裕制沙机生产线管理部门设计组织人员准备，规章制度建立，原材料准备，公用设施准备，设备备品、配件和专用工具准备。
主要有组织准备，包括建立组织、管理制度，管理人员和操作人员的培训。森达制沙机生产线组织部门需要调度指挥、生产准备、工程建设、事故处理、生产技术，安全保障，并规定了各部门的分工配合和具体职责。在森达重工项目建设期间，组织技术人员和操作人员培训学习，召开技术协调会，解决制沙机生产线开工运行中可能存在的重大问题。
森达重工制度由若干操作规程组成，如某制沙机生产线装置至少有仪表操作规程、分析仪操作规程、工艺车间操作规程、电器操作规程、机修操作规程等。还有一系列试运行方案。德裕制沙机生产线所有这些操作规程，都要组织操作人员学习，并进行严格考核，考核不合格者不准上岗。
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