当你身为一个技术家的时候，服装管理者必须懂得运费率、仓库的布局、库存分析、线路优化、采购与销售过程、生产与服装和有关法规。作为服装管理者，必须协调好所有物流职能、组织间的关系。因此，企业需要从岗位责任制进一步发展到服装供应链机制。
可以看到传统的岗位责任制的缺陷c岗位责任制强调了责权利相结合的关系，责任是核心，权力是条件，利益是动力。当人们运作自己的工作时，要尽快地移到下一工作环节，实现责任的转移。在这种机制下，又可能会产生每一个环节或者每一个人做的都是正确的，但是所产生的最终结果是错误的，此类实例在医院、工厂、政府部门等的确不少。当提高整个系统价值所需要的工作正处于边界状态，或者在边界状态不甚明确的情况下，可能由于双方或多方的推诱造成不当后果，因此需要引入服装供应链管理机制。供应链管理机制在不同的组织当中应当是具体的、可操作的，如政府或企业管理部门的“首问责任制”，当客户咨询或打来，被问到的第一人必须解决或者引导到能够解决客户问题的问题或者人员那里，以提高整个系统的价值，也许这项工作并不在个人的岗位责任制范畴内。
以上就是为什么要建立建立服装供应链机制的原因与怎样服装供应链的方法！
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