nlp商战总裁课程之-把问题视为成就
在发展的NLP教练模式中，改变和疗愈的关键是当事人对自己的状况有所觉察并能接受这就是我的现实.在张国维博士看来，能够接纳是改变的基础.因为，当你能够接纳的时候，你就不需要消耗不必要的能量去掩饰、去否定、去对抗。你也不会把自己的问题投射到外部去。而这些能量就可以全部用于改变和成长了。所以，在我教练的初期，我发展出很多的技术来帮助当事人自我接纳。
其中一个非常有力量的技术就是帮助当事人把自己认为的问题、麻烦、障碍当作成就。我最早是从NLP的创始人理查班德勒的治疗中学习到这个方法的。在观摩理查治疗恐惧症的录象带时，我注意到他有一个和其他NLP治疗师做得不一样的地方。那就是他会请教如何可以获得当事人的“病状”比如，理查会对当事人说：“你是如何办到，竟然可以十年如一日不会失去这样的能力。你大脑运作得真是太棒了，每次你看到蛇，你就能产生恐惧的感觉。你是如何做到的？如果你要教我产生相同的恐惧的感受，我需要如何做？”而我注意到每次当他这样问的时候，当事人的表情和状态马上就发生改变了。原本还很低落的当事人开始变得专注而热情。这样看了几次以后，我想，在理查的问题中一定蕴涵了一些有力量的改变模式。因为，在当事人告诉他如何做到恐惧以后，他只花很少的时间就帮助当事人改变了。不仅仅改变了症状，重要的是他改变了当事人对自己问题的看法。NLP有一个假设前提：没有所谓的失败，只有反馈。在理查这里，这个假设被改为，没有所谓的问题，一切都是大脑的成就。事实上，就是抱持这样的对待客户的态度，这种好奇和尊重的态度，让有经验的NLP执行师可以从客户身上学习到很多的东西，我们现在所知道的很多NLP的改变技术都是这样发展出来的。
美国一个非常优秀的NLP治疗师，同时也是米尔顿艾瑞克森的弟子——比尔奥汉隆也非常擅长这样的改变技术。我从他身上学习到很多这样的技术。其中一个我觉得非常有用的是如何改变抑郁症的患者的看法和信念。在当事人出具了医生的诊断报告以后，比尔常见的做法是有一大段的独白。这一大段的独白目的是要帮助当事人改变对抑郁的看法。
几年前，我有一个学员，她的主要问题是失眠。每天她最多只能睡3-4个小时。而且质量很差。我所观察到却是她对未来的太过强烈的焦虑。以前我处理的手法是治疗，大概只要3次访谈。我就可以帮到她。那一次我决定模仿理查的这个技术。所以，我并没有马上把我认为好的治疗失眠的工具和对方分享。我把她失眠当作一个成就。我问她