中国NLP商学院由华人总裁实战派导师第一人、百合装饰集团董事长冯晓强先生创办；专业培训NLP管理心理学，NLP销售心理学等课程，使中国的企业家学到最实用最有效的方法，成为一流的企业家。NLP总裁高级班：//www.hao2068.com
目前，随着通讯科技的发展，市场经济发展，企业行为更趋理性，谈判人员更加注重礼仪。交流沟通的方式越来越多，如、邮件、、MSN等等，但任何一种方式的沟通也代替不了面对面的沟通，尤其是一些金额比较大的产品，必须要以面对面的沟通来完成销售，这就需要我们能有效的走好第一步―――约见客户。
NLP总裁高级班的专业导师说对于一个陌生的，对于一个不速之客，对于人性的防范本能，对于一个日理万机的高层，对于经常接到推销的领导，对于一个“他认为”推销人员无非想掏他口袋里钞票的防范心理，在顾客还没有认识到产品的价值之前，业务员绝大多数的约见要求基本上是拒绝,要想成功的约见顾客，我们要学会换位思考，反过来想想，顾客凭什么见我们，给他一个见我们理由，千万不要让他觉得见你有压力，因为，每个人都喜欢无拘无束，都喜欢轻松自在，都不喜欢被推销，都不喜欢有压力，所以你需要以一种轻松的方式约见顾客，比如说顺道拜访，比如说送一些和他工作、生活相关的资料作参考之类的等等...那么，我们如何打破这种僵局，如何提高约见的成功率呢？
作为顾客角色的我：我首先需要了解对方的来电目的，询问产品的用途及价格，接着衡量产品对我有没有用，有多大的用，值的花那么多的钱来买吗？最后得出结果：那套课程学习系统对我有一定的用，但还没到非买不可的迫切地步，可买可不买，何况那套学习系统需要十几销售其中一个技巧，就是约见客户。如何约见客户能影响到交易的成功与否，地点和时间都是有挑选技巧的，你知道吗？
NLP销售心理学总结约见顾客的内容有多种。首先，可以约见访问对象。比如，商务谈判者了解到企业的基本情况后，知道谁在负责产品开发，那么|谈判者就可以直接约见产品开发主管。如果是成型产品，那么谁负责订货，谈判者就可以直接约见产品订货主管。其次，可蚍事由约见。就是谈判者不知道谁负责什么，谁是主管，但了解对方企业的需求，己方的企业是生产某产品的，可以满足对方对某产品的需求，己方提出约觅，具体由谁来负责和己方代表商务谈判，由顾客企业决定。第三，可以时间约见。如果与对方企业是熟悉的，可以直接与对方负责人联系，预约具体会面时间，以免在谈判时由于对方过于忙乱而打扰了谈判的