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万江纸箱厂订单跟踪：
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万江纸箱厂生产管理的好坏评价依据之一就是订单是否管理的好，有关订单中的内容：配料、客户、产品名称、交货期等进行有效的跟踪和考核，是生产管理特别重要的事项，下面万江纸箱厂依据经验阐述一下如何进行订单的有效跟踪和管理。
1）万江纸箱厂建议设置专人进行订单跟踪，这样能够使订单的完成情况得到及时有效的了解，从而避免出现经常性订单断链的情况。订单断链的主要表现是：生产过程中忽然出现数量不足而不能及时补货，库存数量不准不能及时生产等。
2）订单跟踪表的建议格式为下表：订单号 客户名称 产品名称 规格 数量 交货期 纸板生产情况 印刷生产情况 其他工序生产情况 入库数量 发货数量 库存数量，万江纸箱厂依据该表对订单做一个总体上的了解，其中纸板生产情况、印刷生产情况、其他工序生产情况符合预定情况，则填写OK，如果出现异常，则填写NO。
3）利用下表具体跟踪订单在各工序生产的实际情况：订单号 数量 交货期 纸板生产情况 印刷生产情况 其他生产情况 计划生产时间 实际生产时间 计划生产数量 实际生产数量 计划生产时间 实际生产时间 计划生产数量 实际生产数量 计划生产时间 实际生产时间 计划生产数量 实际生产数量，通过这张表，订单跟踪人员只要依据订单号，就会及时得知生产是否正常，是否能够保证交货期的正常履行。
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