经营与管理是企业发展的专用词语，一般这样的词语会用在企业的发展上，但是加气块设备也像一个企业一样在不断的发展，在通常的情况下我们所关注的问题是如何把加气块设备的销售业务做起来，通过什么样的运营模式来服务于哪些市场、客户，如何才能在竞争中脱颖而出等等。而管理关注的在做加气块设备业务的过程中如何更有效、更稳健、更持久，所以管理涉及企业运营的各个方面，如：成本控制管理、产品创新管理、销售任务管理、企业战略管理等等。“经营”与“管理”两者必须相濡以沫，不能只顾一个方面，必须同步前进。
不少的加气混凝土设备企业在高速成长期把工作重点放在经营业务上是无可非议的，甚至是最佳选择。因为任何企业首先要过生存关，只有生存问题解决了，企业不再为能否保住自己的饭碗担心了，才有可能沿着“金字塔”向上走，追求更高境界的成功。那么，如果加气块设备的销售问题解决了，接下来应当把精力放在哪里呢？如果继续放在经营上，企业的业绩也许会不断攀升，企业成长的速度会更快。在管理方面，对加气混凝土设备来说，最关键的几个方面是：战略管理、绘制发展蓝图、客户关系与信息反馈系统管理。这样才能让加气混凝土设备的销售业务的体系不断完善，不断的发展。从而会让加气块设备从经营向管理发展。（xu）
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