创灵动咨询：生产管理咨询——全面升级企业制造平台
配套软件 成功案例
制造业企业如何通过改善达到基础制造的要求，又如何来实施IE工程和5S现场，并利用6Sigma先进的思想观念，达到精益制造的目标，从而上升到一个更加高效的平台?
制造和生产环节，是制造业企业创造价值的最重要的环节。
我们拥有的资源是有限并且不易支配的，因此我们不能始终期望使用已知最尖端的机械化、自动化技术，而是宁愿在多种情况下努力使资源得到最好的平衡。
生产经营管理着眼于：计划、信息和，对需求、库存、进度、质量、产品与设备更新等方面的变化作出反应。
资源平衡和低成本是企业运作追求的目标，生产与经营管理是企业的锐利武器。
但将近80%的企业，因为管理不善而无法使资源的应用达到平衡，近80%-90%的资源被严重浪费掉。
而即算是管理良好的企业，也会因企业工艺布局不合理、现场管理不到位、生产技术和硬件基础条件差，也无法将资源发挥到最佳的状态。
创灵动提供以下制造(生产)管理咨询，旨在帮助制造业企业获得改善，以使其对资源利用达到最佳的状态，降低成本和提高运作效率。
-现代基础制造 -IE工业工程 -5S现场管理 -精益生产制造
深圳市创灵动企业管理咨询有限公司XX 联系人：胡俊龙
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