【通用名称】 对企业涉及的供应商进行规范管理
【项目描述】
指建立规范的供应商管理体系,对供应商进行各项指标的管理,达成互信双赢的供求关系.
【项目特点】
供应商管理侧重于从产品源头做好系统管理,降低成本,降低生产风险.
【推行效果】
做好供应商管理,可以达到双赢的效果.
供应商方面:
①增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享;
②增加对未来需求的可预见性和可控能力,长期的合同关系使供应计划更加稳定;
③成功的客户有助于供应商的成功;
④高质量的产品增强了供应商的竞争力.
制造商方面:
①增加对采购业务的控制能力;
②通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求;
③减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动.
【适用企业】
适用于公司生产稳定,品质管理需持续提升,产业链稳定发展的所有实体企业.
【合作流程】
如您确有合作意愿,我们将整个合作过程划分为7个步骤,分别为:
确认合作-首期付款成功-远程发送启动文件-技术部远程指导标准事项-确认辅导日期和顾问师行程-顾问师现场辅导-后期验收
【实施周期】1-2年
【推荐顾问】CTPM华天谋资深顾问师:熊远平、周志明