企业文化建设应该由外而内，由上而下进行。企业文化建设维持和推动主要依靠企业领导人，所以有人说企业文化其实是企业家的文化。制定企业理念，不是把它停留在口号、标语层次。我们需要贯彻它，需要它对员工的理想追求进行引导。
企业文化建设引导可以哪几方面下手：
首先可以企业内部组建企业文化建设相关部门，由专人负责（最好是公司最高领导），并与公司员工代表组成企业文化执行小组； 调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求； 依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、办公环境规范、危机处理规范、典礼、仪式、活动等； 进行企业形象系统规划，以确保设计符合艺术性、高识别性、行业要求等。
企业文化建设分别可以从物质文化，行为文化，制度文化，精神文化四方面进行不同企业文化建设，这个四方面分别是什么：
物质文化：是企业文化建设的显象文化，它是企业生产、经营和文化娱乐等方面的环境、条件、设施等物质要素的总和，较为直观地表现出一个企业的文化氛围、精神风貌和管理水平。
行为文化：是企业文化建设的主体，是企业员工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。它主要包括两大类，一类是关于企业生产经营方面的活动，另一类是关于企业内部人与人之间的行为活动。
制度文化：是与管理科学息息相关的，它体现了一个企业在管理过程中的规范化，并影响着企业行为，又处延到外显文化中去。
精神文化：主要包括对企业精神、企业价值观、企业哲学、管理信念、企业用人之道以及企业内部的主导标语口号和企业对外宣传用语的确定和宣传贯彻落实，使之成为规范企业和员工行为的信念和准则。
以上部分企业文化建设规划完成后，在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导优秀个人风范。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致，企业文化建设也逐步走向成功。
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