电缆敷设工程过程控制与跟踪.
经过充分的施工准备后，具体的施工组织是电缆敷设最关键的环节。在这个过程中，我们主要对以下几个过程进行控制。
1、人力的选择：在以往的工程中，电缆敷设施工项目多以外包或外界力量为主，造成电缆敷设质量管理失控。所以我们应采用自己的力量为主，其他力量为附的原则。从劳动力的素质上加以控制来保证电缆敷设的质量。
2、领导的重视与参与：一般在电缆敷设前大约一周，都要召开整体部署协调会，由工地负责人主持，参加人员有：工地负责人、专责工程师、班长、质检员、安全员、施工组长等，会上确定施工项目的电缆敷设量、路线，落实电缆的准备、人力的准备及安全设施情况，再根据电缆敷设的计划，全盘考虑调整各个施工项目，为电缆敷设做好准备。
3、危险点预控和安全设施的检查：因为保证安全是保证质量的前提。在电缆敷设的前两天，由工程负责人、安全员、班长、技术员、施工组长组成安全检查小组开展危险点预控工作，并落实到位；然后对电缆通道进行一次全面检查，一是检查安全措施是否可靠和完善；二是检查脚手架的搭设是否合理，是否便于电缆的敷设；三是检查电缆通道是否有可能损伤电缆的尖锐棱角及电缆保护措施是否到位；四是检查电缆通道内是否已经清理干净。若发现问题及时进行整改。
4、电缆敷设前的技术交底工作：每次的电缆敷设前都由工程负责人组织进行技术交底，根据电缆敷设的路线、数量和技术要求，具体落实质量措施和安全措施，做到人人清楚自己的任务和责任范围。
5、具体的施工组织：采用沿电缆路径分段负责制，所谓的分段负责就是根据电缆敷设路径的具体情况，把路径分成若干段，设立负责人。负责人负责的具体内容是：一是安全；二是质量；三是进度。负责安全就是由负责人安安全全地把组员送到位；下电缆架时，负责安安全全地把组员监护下来；电缆敷设中还要动态监护。负责质量就是在负责的区域内，对组员进行电缆敷设的技术指导及质量监督，发现问题及时解决。负责进度就是由负责人负责统一指挥，传递前后的信息，控制电缆敷设的速度。 电缆敷设过程中，由班长、技术员巡回检查电缆整体的敷设情况，发现不合格马上整改，宁可抽出重放，也不让不合格的现象存在，保证整个施工过程中是可控和在控的。在电缆起始点、转弯处、竖井、孔洞等关键点，安排责任心强、有经验的人负责电缆的排列和绑扎。 每次电缆敷设后设专人整理也是一个非常必要的过程，因为在电缆敷设时某些环节不可能一次到位，比如盘下、就地终端等处，必须进行二次整