精益生产-制造业运营管理系统课程
培训+辅导→彻底解决企业管理问题！
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【社会现状】
2015年刚刚开始，诺基亚将关闭北京和东莞工厂，东莞和苏州两地数家万人制造企业破产倒闭的新闻引爆了国人眼球，越来越多的人们对中国制造业的前景表示悲观。也就是说，一家大型的制造业倒闭，很可能引发上游上百家配套企业相跟着破产倒闭并形成更大规模的失业潮。这对当前危机四伏的中国经济来说，无异于雪上加霜。
中国企业走到今天这一步，该如何应对内忧外患，四面楚歌的现实？
【中国制造业普遍面临的生存困境】
1、产品售价江河日下，经营成本节节攀升；
2、员工队伍年轻化，老革命遇到新问题，管理人员不知道如何管；
3、招工难，留人更难，难以形成健康稳定的人力资源系统；
4、部门之间相互推诿，流程不清，标准不明，同样的问题重复发生，企业不自觉地陷入恶性循环；
5、制度一大堆，执行没办法。员工贵了，老板累了，制度废了；
6、库存越来越多，浪费越来越大，规模大了利润却少了；
7、市场竞争越来越大，质量要求越来越高，经营越来越吃力；
8、老板很忙碌，员工很盲目，企业整体效率低下；
9、资源浪费严重，企业内耗出血，感觉越来越没钱赚，渐渐失去了耐心；
10、客户投诉，员工抱怨，老板郁闷，管理混乱，公司上下一筹莫展！
【采用方法】
1.培训+辅导+现场实操→三管齐下
2.系统化+立体化解决企业问题，高效率运作系统，单一措施难奏效
3.效率―――精益生产系统模式
4.成本―――降龙十八砍系统模式
5.利润―――独立核算系统模式
【培训收益】：
1、培训：让您和您的团队知道和明白；
2、辅导：教会您和您的团队在实际工作中如何操作；
3、现场实操：利用工厂本身案例分析，课程中直接见效；
4、课程效果：得到您付出课程费用的5倍以上（现实数据）；
（因数字限制，无法展示全部，敬请谅解！）