公司简介：
《武汉天一人和企业管理有限公司》是一家优秀而卓越的零售企业第三方服务专业机构，公司一直致力于中小民营企业的问题研究和探讨，关注民营企业战略发展方向、关注企业核心竞争力，关注企业业绩效益的提升！
公司主打产品：商品品类管理整改棚隔图固化，其延伸服务产品：商业地产招商、现代化生鲜永辉模式经营理念打造、超市开店与旧店整改、超市布局规划设计、零售人才培训。
公司成立的宗旨：“关注中小民营企业的发展，帮助民营企业提升绩效提升之道！” 用数据做战略、订计划、行控制、评绩效，为零售企业提供可落地的专业咨询服务。超市旧店整改，百货品类管理步骤：
一、商品优胜劣汰，引进新品：在保证顾客日常必需商品的情况下，淘汰销售不好的商品，引进新品，打破常规商品组合，使顾客第一时间看到新商品上架，满足顾客购物的新鲜感；人无我有，人有我优。
二、完美的饱满的超市动线和生动的商品陈列：重新设计规划超市布局，良好的超市顾客流动动线可以使超市没有死角，每个商品都能让顾客一目了然，而且新的超市布局和舒适温馨的购物环境也会给顾客耳目一新的感觉，增加新的陈列道具对商品采用生动化陈列设计，在商品形神兼备的情况下，激发顾客的冲动性商品购买。
三、做好商品促销，推出自有品牌：促销是商品营销的重要手段，要规划好商品的促销档期，开展主题促销，选择符合顾客需求的商品，有的放矢；在超市达到一定规模后可以推出自有品牌商品，注册自己的品牌，工厂代加工，在超市让利销售，为超市带来客流的同时，还可提供自主品牌价值； 针对目前公司营销活动的规划，根据门店的销售情况，在不同时期里完成不同的销售，利用有效的促销活动扩大销售 ，把促销活动最大化，公司大型主题促销活动意在提升公司销售最大化！协调门店促销活动完成既定的促销目的，在保证基础服务完善，商品服务合理、店容店貌优越等服务一切可以服务的顾客，提升公司知名度，美誉度！
四、市场调研，调整商品价格策略：在目标市场进行市场同类产品价格调研，对部分敏感商品价格调低，通过顾客敏感的商品低价格，带动超市其他商品的销售。有些商品甚至可以低于进价销售，顾客进超市购物不会只买这一件低价商品的，这样就可以带动其他高毛利商品的销售。对于超市门店业绩的提升的辅助方式还有许多,比如：推出会员卡会员价、定期DM刊的发放、店庆、节日庆、买一送一、第二件商品半价或生鲜区制定每周店内各柜组特价商品，畅销商品3天更换一次 ，蔬菜每天计划3个按进价平价销售单品，2