创业难，特别是在这个信息量爆炸的时代，如何才能在互联网创业中占据优势呢？下面就让我们一起来了解下互联网创业的几个环节。
一、找准商业机会
找商业机会，也就是找到目标客户的痛点。它体现在两个方面：
①市场有需求，并且有利可图，但切忌把商业机会等同于市场需求。
②具备可攻点，即是在技术上能够实现。
二、确定商业模式
具体而言，好商业模式的特点是：简单、直接没有多余的环节。对于初创企业来说，复杂的商业模式会加重团队管理的难度。
三、组建团队
组建团队也是极为重要的事情，核心是要寻找能hold住机会的，并且认同项目商业模式的合伙人。
同时作为团队的老大即创始人心胸要宽广，做老大的名权利三者不要独占，要和合伙人权衡好名权利三者的归属问题。因为每一个和你共建事业伙伴都有相应的利益追求。老大拿了名、权，则要放弃利；拿了名利、便要放弃权。
四、产品开发
互联网中公司的核心战略就是产品战略。
五、锁定核心客群
核心客群是指：对产品功能极为敏感、对产品的忠诚度高、能够容忍产品的不完美的一个群体。而且你的产品在这个群体里边几乎没有竞争对手。找到核心客群，把核心客群作为项目的突破口，全力以赴把产品渗透进去。这是项目获得市场认可的很关键的一步。
互联网项目切忌大而全。初创期的互联网企业刚进入市场的劣势是公司小、优势也是公司小。因为小所能涉猎的面就窄，但在互联网背景下只要抓准一个细分市场就有可能存活。
六、制定推广战术
世界上没有最好的战术，只有最适合的战术。找到和商业模式具有核心共振点的推广策略，把产品拓展到核心客群。
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