干洗自动化处理运营模式
这个时代里，要敢于打破原来的“坛坛罐罐”，用创新思维和创新技术获得新的转型发展。这既是挑战也是契机，比拼的将不再是“单打独斗”和“吃苦耐劳”，而会是企业的战略管理能力和整体综合实力。谁能尽快拿出新的方案，谁能用这些方案创造出新价值并获得市场认可，在市场中形成新的运营标准，谁就能获得更好和更快的发展。这种创新型标准竞争模式已经被无数的行业和企业所验证过，所向披靡。 我们常常不解，前几年设备制作简陋的干洗连锁能够迅速发展并大捞其财，这里姑且不论其使用设备品质的优劣或营销宣传中的水分问题，在我看来，这也应该是行业中的一种管理标准的创新行为。一则它演变为“弱制造，重服务”，市场受众会更广;二则它为这终端用户创立了方便的操作标准，使得运营更简单，自然会有所作为。今后，随着运营效率和环保法规进一步提高的要求变得越来越迫切，无论是洗涤工厂还是洗衣店面，设备单机运营模式将可能会逐渐衰竭，都要重新面临管理模式和服务标准的重建过程。中国干洗店十大排名
分散收送，集中自动化处理运营模式将会成为发展趋势。在这一轮新标准的竞争当中，有的重产品，有的重系统，有的重流程，有的重管理，有的重服务，有的干脆自创，再度群雄纷争，好戏连台，不可错过。 市场是波澜起伏的，企业也不可能随时都处在创新周期当中，市场的竞争总是围绕着“创新，同质化，再创新，再同质化”的规律不断循环和发展。标准既然具有多样性和全面性，标准的竞争也就不会仅仅局限在单一的层面，它会渗透到企业日常运作和管理的方方面面，表现为全面的“基于流程的竞争”。世界上，以此获得成功的企业也为数众多，比如：通用，沃尔玛，宜家，肯德基，麦当劳，松下，丰田等等，他们的共同特点就是具备了强大的“标准”管理能力。 企业的每一个环节都会涉及不同的标准，但如果每一个环节都没有标准，或只是局部有标准，或有标准没有执行，都必然导致混乱。就像交通堵塞一样，很多时候就是路标(标准)不明确，或没有红绿灯，或有红绿灯，司机和行人不去遵守，导致严重混乱，造成大量的时间浪费和能源浪费。
而要解决这些种种问题的法宝就是要形成“标准”，让不明确的明确起来，让没有标准的有标准，让已有的标准更优化，让不执行标准的通过制度来执行，每一个流程、动作、支撑、策划，都要量化，形成高效和良性的运转，总成本和运营风险反而会更低，竞争优势也就会突显出来。这也是行业内一些企业看似机构相对复杂，但依靠科学组织来驱动标准流程，也