成为优秀企业高管的奥秘

企业的组成除了基层人员之外，还有高管人士在维持着企业的正常运作。为加强企业管理，从企业高管培训入手是最直接的。　　

如何开展企业高管培训？

参悟领导者素质

能力是“素”的综合，是能力要素的整体反应，是领导驾驭企业、发展企业的所具有的全部能量。不同的行业，不同的企业规模，对一个领导者的能力要求都会有所迥异。要根据实际培训需求，强化关键点对企业发展的重要性，给领导者开辟一个学习的路径。

文化则是“质”的反应，是领导者对所在企业的企业文化的认知水平和发展水平。了解企业目前最大的问题或发展的机遇，集中优势培训资源为老板的想法摇旗呐喊、统一人心，凝聚合力，方为正道。

学教相辅

杰克·韦尔奇曾说过：“领导人，像罗斯福、丘吉尔和里根等人，他们有办法激励一些有才干的人，使他们把事情做得更好;而管理者往往把‘进行管理’与‘把事业弄得复杂’视为同一。他们往往试图去控制和压抑，把大量的时间和精力浪费在琐碎的细节上。”

这两者不仅是一种简单的概念不同，重要的是承担角色的不同。重要的一点，就是在企业培训工作中，高层领导更多的应该是传道者，而不是学习者，无论是平级中的“三人行必有吾师”，是对下的“一级带一级、一级教一级”，都是要用好领导者传道、授业、解惑的定位。

在知识经济时代，企业文化已经成为一种新的现代企业管理理论，企业要真正步入市场，走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子，就必须普及和深化企业文化建设。对于一个讲求发展理念的企业，重效益或者重质量，在同一个行业可能走出完全不同的两种企业模式。

同样企业培训要充分利用这样的形式，无论你请的外部师资多优秀，一定要穿插内部领导的感悟和心得，作为交流也好，作为互动也好，都是能给别人提供一个比较高层面的学习提高机会，这样往往能产生思想共鸣和文化价值观的高认同度，最终起到良好的培训效果。

 

同时，在高管培训中，要定制化的做一些研讨形式的论坛、峰会等，邀请行业专家或者知名人士，用主题交流、探讨、解疑的方式，让大家慢慢地琢磨出培训的主旨，方能取得最大的效果。

 

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