项目经理培训流程设计

 项目经理是保障项目的质量、安全、进度、成本管理等工作的落实和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。项目经理是项目管理的核心，其素质和能力的高低决定着项目管理的成败，关系着企业的社会形象和声誉，培养一批懂技术、善管理、会经营的高素质职业项目经理队伍，是项目经理培训的目标宗旨。因此，项目经理培训的重要性不言而喻。

项目经理培训前期准备：

在进行项目经理培训前，要求每位学员做到“两带来”，一是根据公司和项目管理现状，带来对公司在项目管理方面有针对性、可操作性的意见、建议和解决方案;二是按照本次培训班课程设置内容，带来在项目管理中遇到的难题和自身岗位工作中存在的困惑。根据学员“两带来”问题，结合公司领导在职代会、工作会讲话中对项目管理的要求总结提炼主题研讨议题。

项目经理培训进行中：

在项目经理培训中，将学员分组运用行动学习——结构化研讨的方式对议题进行讨论，研讨采取组长负责制，围绕企业经营管理中的实际难题，通过组内成员思想碰撞，观点交锋，着力为企业的改革发展提供思路和方案;
 

除坚持传统的严格考勤、手机集中存放、综合考核评定外，通过创新培训形式，提高了学员参与的积极性。一是对学习内容进行总结“复盘”。每天学习结束后，学员根据所学、所感、所悟，制定“531”行动计划(5个印象深刻的知识点、3个可以运用到工作中去的方法、1项即刻实施的措施)，后期对培训期间的学习情况进行“复盘”，达到温故知新的学习效果。
 

二是创新思维，实行“互联网+培训”。项目经理培训期间学员签到、教师授课质量评价、学员互评、主题研讨成果评分均在互联网线上进行，线上授课的方式进行了全程直播，各单位、项目部员工通过点击链接即可通过电脑端、手机端参加视频直播培训。同时还引进了“BIM+VR”技术，向学员们展示了利用该项技术进行“沉浸式”现场培训的前沿新技术。

项目经理培训结束后：

项目经理培训结束后，每个小组形成1份主题研讨成果报告，在研讨成果分享环节，通过临时抽签的方式选择研讨成果汇报学员，每个议题汇报结束后，临时抽签选择学员对研讨成果进行质疑和补充，并且对每个主题研讨成果进行评分，评选出最佳研讨成果，提高了学员参与研讨和分享的积极性，每名学员都能够全程全身心的投入。小编专注于传播分享企业管理知识及资讯，更多企业管理知识请联系（）。3000多份企业管理工具及资料免费赠送，免费领取请加微注明“领取资料”。