传统企业转型互联网，找微光微品牌营销策划公司

 所有行业都正在被互联网“润物细无声”的渗入和重构，能不能把握好“互联网+”实现企业的转型升级，已经成为传统企业必须面对的问题：

 

1）这场革命已经将我们推上了风口浪尖，不转型企业很难发展下去，可谈及转型却不知道应该从何处入手？

 

2）互联网带来日新月异、瞬息万变，企业如何才能看清形式、把握机遇，找到适合企业的新型商业模式、突破困局？

 

3）互联网时代，企业运营模式和管理机制该如何突破创新，从而最大化激发组织活力，获得更高价值？

 

4）哪些互联网技术对企业产生重大影响，如何利用其帮助企业实现跨越式发展？

 

5）如果要转型，企业应如何推动转型落地？怎样降低互联网转型的成本与风险？

 

传统企业为什么要进行互联网转型？

 

首先国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切对于企业而言意味着企业依靠原有传统大规模生产、大规模销售的的增长模式来获取人口红利的日子难以为继。

其次，无论是现在还是将来，4亿多80后、90后绝对是市场的消费主力，而他们天生亲近网络，尤其是90后更是互联网的原住民，所以当你的企业跟互联网没发生关系的时候，意味着4亿多80后、90后跟你也没什么关系，当他们跟你没关系的时候，意味着他们口袋的钱跟你也没什么关系。最后，移动互联网技术的迅猛发展推翻了信息不对称，导致带来了人与信息的无限自由链接，意味着过去所有依靠信息不对称的盈利模式将瞬间坍塌。

“互联网+”企业，怎么“+”？

“互联网+”企业就是企业互联网化，企业无非包括四个方面，商业模式管理模式生产模式营销模式，所以“互联网+”企业就是四个互联网化。

 

(1)营销模式互联网化：用互联网技术来发现需求、降低沟通成本

 

利用O2O来更精准的发现用户需求，最大化的降低营销成本。例如美乐乐通过O2O不断提升消费者体验，来增强客户黏性，实现线上与线下的有机融合。

 

(2)产品模式互联网化：用互联网技术来优化流程、提高效率

 

用互联网研发产品的模式来改进生产环节，尽快的将产品投向市场，让用户参与产品试验，并根据用户的反馈进行改进，将用户反馈囊括在纠错机制之中，形成内部创新的标准化体系，加快产品的更新周期，实现快速迭代。

 

(3)管理模式互联网化：用互联网思维武装全体人员

 

用互联网精神来改造企业内部的经营管理和产业的上下游价值链。“平等、开放、协作、分享”既是互联网精神，也是传统企业互联网化的思想基础，甚至可以说是衡量一个企业能否开始互联网化的重要指标。

 

(4)商业模式互联网化：用互联网模式开辟新业务

 

整合内外资源用互联网的玩法重构整个商业价值链，针对现有业务进行内部赛马和自我革命或跨界颠覆。例如腾讯用攻击手机，马云给淘宝无线下的命令就是干掉淘宝，顺丰用“线下网店”嘿客来颠覆物流业。

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