项目管理方案设计

 项目管理是企业管理之基、效益之本，当前，项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。那么，项目管理应该怎么做呢？什么才是好的项目管理？

 

    1.项目管理要以实力制胜

项目管理的第一个要点就是注重实力。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡战屡胜。想了解更多项目管理流程、项目管理模式、项目管理课程或者项目管理讲师资源，欢迎联系企业咨询，号是GZ。

 

 

2.项目管理要做好项目沟通

 在项目推进过程中，通过项目通报、项目报告的形式，保证各关系人掌握项目动态和项目问题是一个很好的方法，从项目评估到项目发布都可以用项目通报的形式。按照项目周期，一般发布的频率在一周到两周一次，由项目经理或项目经理助理负责发布，通报信息是提炼精要的，能够清楚反映当前项目的核心进度和问题。为保证通报的形式直观、明了，几个常用的工具可以在项目通报中使用，比如项目网络图或者甘特图，清晰的展示项目进度，在企业内部进行项目通报，一般要控制通报的篇幅，所以用图形化的表达方式，非常有效，建立简化版的网络图，快速直观的了解项目的进度和节点要求、负责人。

 

 3.项目管理可以采用PM模式

 项目管理服务是指专业化的项目管理公司为业主提供专业的项目管理服务工作，其主要是针对项目中的管理过程而言的，它并不针对项目中创建项目产品的过程。在PM模式中，工程项目管理公司一般按照与业主的合同约定，从事下面的工作：1)在工程项目的决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划。2)在工程项目的实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。

 

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