影响力培训流程

 影响力，是一种不依靠权力，凭借个人的品德、才能、知识、感情等情感因素对他人所产生的自愿自觉追随的能力。影响力是一种综合能力。积极心理学家发现，在改变事物方面，绝大多数人缺乏的并不是改变事物的勇气，而是改变事物的技巧。我们在生活中、与同伴之间以及世界上遇到的所有深刻、普遍、持久的问题，几乎都能通过塑造影响力得到解决。

　　在组织中，领导者和成员共同推动着团队向着既定的目标前进，从而构成一个有机的系统，领导者的个性特征和领导艺术，员工的主观能动性，领导者与员工之间的积极互动，组织战略与经营目标的制定以及实现的过程都与企业的领导者本身的领导能力直接相关!所以影响力培训刻不容缓。想了解更多影响力培训内容 影响力培训方案 影响力培课程 请添加：

 

企业培训

　　领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力，影响力培训内容大概有三个方面：

　　1、思想。影响力的第一源泉是领导的思想特质。这里所说的思想家，是指那些具有自己独特的思维模式和哲学理念，对复杂问题有独到判断，并具有完备价值体系的人。

　　2、品格。有些领导者具有某种闪光的品质。这种品质既包括为人处世的道德准则，也包括人在困难面前所表现出的坚韧不拔的毅力，在人与人交流过程中的同理心和换位思维能力，对持有不同性格和思想的人的宽容，在处理危机时的勇敢和沉着。

　　3、专家。在专业领域里的扎实基础和精湛技能，能使领导者成为一名受人敬仰的专家。专家在特定领域具有权威的话语权，对特定问题有着超过常人的理解和认识，并且具备把这种认识运用到实践中的能力。这样的专家也往往具有相当的影响力。

 

企业培训

　　运用与工作能力相关的术语和概念帮你表达远景规划。较轻松的做法是，用员工易于理解和见到的具体行为来构建和表述你的远景规划和工作能力有关的关键行为可以为语言和概念提供框架。

　　例如，以下是和影响力有关的关键行为：

　　•找出他人所关心的事和他们的需求。

　　•针对他人关心的事和他们的需求，阐述并提出有说服力的论点和事 例。

　　•说明某人的立场是怎样使听众获益的。

　　•以适当方式提出观点，以争取别人的支持。

　　•征求反对意见并有效地作出反应。

　　•确定关键决策者和影响决策者的关键人物。

　　•争取第三方的支持和外援。

　　•预计可能产生的反应和反对意见，并拟定应对方案。