1． 公司倡导质量是企业生存的根本。一直以来，质量管理是公司生产管理、现场作业巡检的重中之重的环节。公司车间生产部明确要求管生产的人要管理质量，另配有专门质检人员，并明确分工又强调合作。
2． 公司实行三确认（3C）现场质量管理法。“确认上道工序半成品的加工质量”、“确认本工序加工的技术、工艺要求和加工质量”、“确认交付到下道工序的完成品质量”，各工序之间必须签字交接确保质量。
3． 2006年后半年，公司导入ISO9001质量管理体系，进一步加强了质量管理，用ISO9001质量管理体系的八项质量管理原则武装员工的质量意识。
4． 在质量管理中明确责、权、利，从管理层到业务员再到操作工都实行质量责任制管理，以责、权、利的平等分享的方法切实使员工自动追求高质量的产品和服务。