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下属都希望有个信念强的领导。

但有许多人虽具有信念，却非发自内心，而是来自模仿。像这种信念就极易发生动摇。领导的信念一旦漂浮不定，下属也会随之动摇，无法安定工作。

既有了信念，就应确定工作目标、制定工作方针与计划，然后坚决贯彻到底。有些主管人员假借“具有弹性”的美名，随意改变方针，朝令夕改，做事毫无准则可循，如此一定会影响军心。

但站在领导立场来说，也有很微妙的地方。许多情形你想依自己意思去做，却往往因上下人员发生异议而无法完成，所谓信念动摇就是这种情况。其实只要自认意见准确，无论遭遇到何种反对，都要有贯彻到底的信念，这很重要。

信念，就是对工作须有自己的看法。无论你遭遇到什么挫折，都要以耐心、不服输的态度去克服它，下属对你才会有所信服，成为公司发展的原动力。所谓的信念即“有了决心，进而克服万难”，也就是要相信自己，如此一来，所有的人才会信服你。

贯彻信念，并不是冒失的行动。后者仅是一种愚蠢的行为，根本无法领导群众。贯彻信念要有弹性，要有判断力，你要做通盘的考虑再下判断。利用当时的状况付诸行动，但绝不能躲避艰难之事。

不可以模仿别人的领导技术，必须经过自己明智的判断采取行动。员工只有在遇到这种领导时才会觉得工作有价值。