KELONG科华蓄电池6-GFMD-200阀控式

KELONG科华蓄电池6-GFMD-200阀控式

科华恒盛的服务型制造转型之路、
从单纯出售产品向出售“产品+服务”转变是服务型制造的显著特点，也是传统制造企业转型升级过程中绕不开的话题。3月22日，厦门市经济和信息化局举办融合发展促进产业升级经验交流会，向全市重点工业企业和其他规上企业宣传普及融合发展理念。科华恒盛作为典型企业代表受邀出席，副总裁吴洪立向与会专家、企业主分享了公司在服务型制造转型之路的成功经验。

清晰的战略聚焦
科华恒盛自1988年创立以来，始终坚持“自主技术，自有品牌”的发展理念，专注于电力电子技术研发与设备制造。尽管长期在本土品牌的竞争中处于领先地位，但是科华恒盛对于内外部的挑战并未掉以轻心。2011年，科华恒盛做出转型整体解决方案提供商的战略决策。
吴洪立在谈及科华恒盛的转型原因时说：“从外因看，单一生产型制造遇到天花板，市场规模有限，难以获得发展空间；从内因看，一方面转型升级是自身发展、二次创业的需要，另一方面科华恒盛拥有强大的技术、管理、市场创新的能力，具有内沿外展的能力和意愿。”
企业发展，战略先行。科华恒盛依托电力电子同源核心技术，提出清晰的战略规划——一体两翼，即以高端UPS、定制电源、电力自动化系统为主的能基业务为主体，通过拓展云计算中心、数据安全、云资源服务为核心的云基业务以及光伏、储能、新能源汽车为主的新能源“两翼”业务，确立企业转型发展优势，形成科华恒盛内部业务体系之间的有机生态。
“在战略指引下，科华恒盛加快了‘技术+资本’的双轮驱动，通过并购、战略合作方式不断拓展三大业务体系的边沿，转型服务型制造。”吴洪立说道。