ltpgt商业计划书的写作步首先是考虑品，这个是重点，你的品到底有什么核心竞争力，是否能够在市场上立足，是不是伪需求，到了这个阶段就是可行性分析报告，通过数据来做需求，如果涉及到ToB和ToC那就两头都要做，接着就是竞品分析，看看市面上的品优势和劣势，知己知彼百战不殆，接着就是风险预估和方案，*后财务预算以及周期，前面的所有都是为商业模式做铺垫，有了这些数据，就可以开始商业计划书的写作了。lt/pgtltpgt编写商业计划书应注意以下几点：，项目必须更具竞争力，不仅要具有原创性，还要具有可持续性，特别是在实施后，可以为投资者和客户带来衡量标准。该项目的选择是市场竞争不是*激烈，其核心品不易被替换。品的生命周期足以支持生收入和利润，这可以为投资者带来可观的回报。其次，创业项目是针对投资者的。所有风险投资家都关注率。可能*难确定计划中准确和更具体的，但它可以以回报的形式反映出来，例如在国内和国外资本市场上市。项目实施后，它反映在实际营业收入和利润上。lt/pgtltpgt 值得注意的是，对于商业计划的财务和融资部分，许多公司缺乏基本的理解，认为如果你把一些数字放在一起，你可以显示公司赚了多少钱，融资金额就像可能。但对于投资机构来说，*容易发现企业财务数据的漏洞和资金需求。因此，公司不得随便编制数据。特别是，这部分的许多公司经常将项目的投资论证视为企业的投资理由，从而偏离了商业计划的初衷，即企业融资，而非项目融资！此外，在财务预测中，夸大销售，夸大利润等等无处不在。投资者在心理上做好准备，并将仔细审查公司提供的每一条数据。对于融资金额，许多公司也给出了大量随机，缺乏科学和实用的论证和支持。因此，建议企业在这一部分必须现实和诚，这样才能得到机构投资者的认可和理解，并与公司讨论财务预测和融资事宜。企业而言，*后要记住的是业务计划应简明扼要。简洁明了的商业计划也是投资者乐于看到的。lt/pgtltpgtltbr/gtlt/pgtltpgt立项申请报告应重点阐述项目的外部性、公性等事项，包括维护经济、合理开发利用资源、保护生态环境、优化重大布局、保障公众利益、防止出现垄断等内容。编写项目申请报告时，应根据公管理的要求，对拟建项目从规划布局、资源利用、征地、生态环境、经济和社会影响等方面进行综合论证，为有关部门对企业投资项目进行核准提供依据。至于项目的市场前景、经济效益、资金来源、品技术方案等内容，不必在项目申请报告中进行详细分析和论证。lt/p