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人力资源管理专业毕业生，该如何规划自己的职业生涯？

我一直认为，人力资源管理职业是一个阳光的职业，阳光在哪里呢？主要是人力资源管理从业者是帮助企业来挖掘（DIG OUT）人才身上的能力，一定会用到一些科学管理工具的，人力资源人力资源管理，这些管理工具就标志着，人力资源管理工作是有很高的技术含量。

人力资源管理的最终目的，到底是什么？书本上的，人力资源人力资源管理，我就不赘述了。

个人观点，是为了打造一个优质的人才生存环境，这时，有的读者就会说，不是吧，史老师，这也太虚了吧。我来细谈一下：

1）一个企业必须要有使命（MISSION是企业生存的理由，这个问题是创始人必须要回答的）、愿景（VISION是企业生存的商业经营理论，是由创始人定的，包括三个假设四个概括，在这里不说了）、目标（GOALS，与OBJECTIVES不同，这个大家应都清楚的）。

2）业务战略和企业文化是重要的，也是由经营层来制定的，属于公司管理范畴，不属于公司治理的范畴，要界定清楚（IDENTIFY）。

3）接下来，就是公司治理结构、公司制度的设计，这些都必须由HRD、HRVP提出关键性、专业性建议，甚至亲自“抄刀”上阵。

4）人力资源管理体系是企业业务成功的运作保障，涉及公司组织架构的设计、公司管理流程的设计，HRD是必须要承担专业顾问和老师的角色。下图仅供参考，属于原创哦。

人力资源管理专业毕业生，该如何规划自己的职业生涯？

我的观点，仅供参考

其实，说了这么多，主要：上面的1）是方向 2）3）是手段，4）是运作保障。

一般而言，人力资源管理业务伙伴应在企业中应扮演好四种角色（一）

一种是战略伙伴。

战略伙伴这一角色是人力资源管理业务伙伴的最终目标。

作为战略伙伴，人力资源管理者担负的任务有很多，如洞察组织经营环境的变化，并据此对人力资源战略进行及时调整；通过对企业人力资源的选拔和培训等实践，培养企业未来的管理者；根据企业的发展战略分析人力资源管理效能，确定不同阶段衡量人力资源管理效能的关键指标；设计适应企业新的业务需要的人员配备战略，以及促进人力资源效能提高的组织架构；

从员工的角度出发，分析公司内部人才发展的需求，并依据组织战略确定各种需要的优先顺序，为优化激励效果提供依据等。战略伙伴这一角色的特殊性，不仅要求人力资源管理者能够管理企业已有的人力资本，还要求人力资源管理者能够有效地预测以及管理未来的企业智库，不断培育与梳理企业内部的沟通渠道，使企业获得持久发展的新鲜血液。

2、新招聘：招聘萎缩和人才供需压力并存

解读2019年人力资源管理的6大趋势

在2018年经济放缓的大环境下，高效率人力资源管理，从秋季开始，绝大部分行业的招聘需求在慢慢缩窄。今年众多企业接连被爆出裁员、缩招的新闻，先是拉勾、美图、趣店等公司，再到后来知乎、摩拜、ofo、锤子、美团等互联网企业都相继被爆出裁员的信息。甚至头部企业像腾讯、阿里巴巴都曾传出了收缩社招的新闻，还有房地产行业和一些制造行业的大企业，像万科，据说2018年全国才招88人，更有甚者，像恒大也于2018年10月8日宣布了停止招聘，要内部进行优胜劣汰、重新定岗定编。更有意思的是，2018年连招聘大户的国考，也只招1.45万人，创下十年新低。

从已经发布的智联招聘第三季度《中国就业市场景气报告》显示，经过二季度大学生毕业季之后，第三季度的求职申请人数出现回落。从环比来看，2018年第三季度求职申请人数环比下降了24.37%，招聘需求人数环比下降了20.79%。从同比来看，由于招聘需求人数同比下降了27%，求职申请人数同比下降了9.86%。同时万宝盛华的雇佣前景调查数据也显示，近年来企业雇主对下一季度招聘员工的预期都在低位徘徊。预计在2019年1 月至3月期间，与2018年第四季度相比，人力资源管理， 11%的受访雇主预期增加员工人数，1%的雇主预期减少员工人数，69%的雇主预期维持现有的员工人数。所以说企业的招聘将趋向于更加保守，如果按照这种趋势，不排除未来继续下行的可能。

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