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给人力资源管理从业者的6个忠告（一）

1.当你不知道自己哪儿能值钱，值多少钱时，就真的不值钱了。

多数人力资源管理者只是徒有其名，他们根本不知道自己的价值，也不谋求去创造价值，就如同一台电脑，到了单位就开机，别人输进什么他就处理什么，人家不输了他有待机了。企业都很清楚伺候这样的人要比伺候电脑费事的多。

2.猎人助手，能及时发现猎手需求并提供给弹yao或备用枪zhi，否则，带着你只会增加吓跑猎物的机率。

打一个不太恰当的比喻，管理者如同猎手，人力资源管理者就是助手，其较大作用是为猎手猎取猎物提供充足的、及时的（人才）补给。然而我们很多人力资源管理者却只会等着管理者向你要人，尔后才去招聘、筛选、试用，再去供应。如此，真的不如管理者自己解决更及时。高价值的人力资源管理者，懂得高层的战略意图，早早就进行着人才的招聘、培育、储备等工作，一旦需要立马供上。

给人力资源管理从业者的6个忠告

3.普通厨师与较好厨师的区别不是其使用的材料，而是对食客品味的准确把握。

再好的人才如果与领导的用人风格、嗜好格格不入，要么是他自己走人，要么是领导让他走人。人力资源管理者的作用就是给领导找到用着顺手的人，人力资源管理，给人才找到愿意追随的人。这就是领导与员工的匹配价值。

人力资源管理到底是做什么的，六个词解释得明明白白（二）

4、绩效管理。

这是六大模块的核心，主旨在于帮助人、提高人，人力资源人力资源管理，解决组织如何用人的问题

5、薪酬福利。

是指员工在企业工作而获得的各种形式的补偿，是单位支付给员工的劳动报酬。旨在激励员工勤奋工作，解决企业留人的问题。

人力资源管理到底是做什么的，六个词解释得明明白白

6、劳动关系管理。

是指传统的签合同、解决劳动纠纷等内容。在这一过程中的基础环节是信息传递与交流，使企业与员工的行为得到规范，各方的权益得到保障。

总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，四川人力资源管理，就好像是润滑油的角色，缺之不可。

成为变革的驱动者和参与者，一个声音发自你。

变革是组织实现发展的永恒要素，也就是不变的就是变化。组织在发展的过程中，不同的阶段会面临不同的变革主题。早期是个人危机的变革、之后是围绕着组织和流程的规范化的变革，之后是集团化分层管控的变革，最后可能是反对官僚化，实现客户导向的变革。以上任何的变革，都可能涉及战略、文化、组织、流程和人力资源管理等领域，这就要求人力资源管理必须与时俱进发现变革的契机，找到变革的重点，通过对变革的驾驭手段来迎接和享受变革，通过变革，让人力资源管理部门成为站在组织成长的浪尖部门。

人力资源管理可以通过对业务的渗透，尤其是对人的关注，发现业务的短板和制约发展的约束要素，人力资源管理招聘，并提议公司开展某方面的变革，这些变革可能是研发的变革、供应链的变革、文化的变革、组织的变革，其中人力资源管理都有很多可为之处。比如研发的变革，我们发现很多个公司研发的变革都涉及对核心研发人员的能力提高和资源池建设工作，比如项目经理、产品经理的队伍建设和能力规划，这些无疑是研发再造的落地关键环节，而这也正是人力资源管理工作的价值所在。所以人力资源完全可以通过变革的手段，实现对业务的更好的渗透和支持，在战争中学习战争，通过和业务部门的并肩变革，实现从现状到未来的成功。

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