随着信息时代的来临，过去的管理模式弊端不断扩大，推进信息化建设也成了制造企业共同的目标。作为物资存放处的仓库，成了制造企业信息化建设的第一步，因此WMS管理系统得到了广泛关注，市场变得异常火热。但是，有不少企业在实施WMS管理系统过程中，出现了失败的情况，降低了大家对系统实施的信心。为此下面跟大家分享一点WMS管理系统实施成功经验，希望能让更多制造业更早用上系统。
一、稳步推进
要建立一个灵活度高、可扩展性强、集成性良好和适合公司未来发展的WMS管理系统，肯定是需要一个较长的时间来开发实施的，不可能一步到位的。另外，随着项目的深耕细作和对系统的深入理解，还需要对项目进行纠偏和不断完善，所以实施开发一定要稳步推进。
二、制定方案
WMS管理系统实施一定要制定相关方案，如哪些环节推进?要采集哪些信息?实现哪些功能?要输出哪些报表?要具备哪些资源?这些都是需要一一列举的，否则在实施过程中，突然又增加不同需求，很有可能导致时间加长，资金加倍的，而且开发出来的系统，操作性可能会繁杂一些（毕竟在不断改需求）。换言之，WMS管理系统参与者或推进者必须要真正了解相关流程。
三、配合默契
WMS管理系统开发，需要仓储部门、采购部门、财务部门、管理层和IT开发人员的参与，否则开发出来的系统，很难发挥应有的价值。所以各业务需求部门必须主导并且要深度融合，同时成立WMS联合推进项目部来协助开发人员，这样开发出来的系统，才能更符合现有仓库流程，更容易上手，价值也才更大。
四、注重细节
WMS管理系统开发，是非常注重细节的，而且某些细节往往会导致这个项目的成败。如系统与SAP、MES、ERP等主流系统的对接端口，功能的需求模块如物料批次、费用计算、库存提醒等等，界面美观度和操作简易度等。
五、软件公司实力
软件公司实力也是WMS管理系统成功的重要一项。分析软件公司实力一般有：品牌、建立年份、行业成功案例、企业文化、实施方案、开发时长、操作简便性、软件公司的距离等等。
总之，WMS管理系统项目的实施应根据企业自身情况进行合理规划，路线清晰、目标明确、配合默契，由简入繁、由易入难，先试点后扩展，初期切不可去尝试难啃的“骨头”，尤其是中小型的制造企业。