SCM供应链管理系统多少钱-北京开运联合

 整个SCM供应链管理系统用小成本把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理方法。SCM供应链管理系统包括计划、采购、制造、配送、退货五大基本内容的管理。(更多关于SCM供应链管理系统多少钱拨打:)

 

项目背景

中国经济正在迎接改革开放30年以来，最激烈的经济调整，众多的企业都受到前所未有的发展挑战:资金链崩紧、上游产业涨价、下游产业的交付要求则愈发严格。市场生态环境的激烈调整，使企业认识到：如要达到跨越式的发展目标，就必须采用更先进的管理模式。战略管理、集团管控、敏捷制造、物流体系整合、网格化销售等管理实践，在企业经营中的推广，普遍存在战略角度的紧迫感。

行业痛点

工业革命推动竞争要素的变化，供应链管理水平要求更高。制造行业在供应链管理中遇到这些问题：

货期：客户对企业服务要求越来越高，交付周期永远赶不上客户期望。

灵活性：订单缺乏有效评审，客户需求变化波动大而频繁，未能及时掌控。

满意度：供货满意度不高，订单承诺达成率低，影响客户满意度。

成本：采购综合成本高、协同效率与可回顾分析性低，高存货吞食企业利润。

效率：SAP、PLM、SRM等企业系统相互孤立，报表输出时间长、手工处理效率低。

功能概述

供应商管理是供应链体系中重要的一部分，通过增加和删除供应商及对应采购物品、录入和维护供应商基本信息，及时定义和细化企业采购范围，实现对企业供应商群体的动态管理。

协同采购是协调供应商和制造商之间的信息通信，提供多种信息的查询服务，为供应商提供生产咨询，使供应商可以提早安排自身生产计划来配合供应需求。

 

生产计划查询系统将生产计划发布到网上给供应商查询，让供应商可以随时看到最新的生产状况，然后根据公司的生产计划提早做生产、送货等准备工作，提高双方的作业效率和协作效率。

 

订单管理系统将采购订单发布在网上，采购人员与供应商随时随地都可以通过互联网进行相关作业处理。系统会对供应商的确认时间做监控，供应商在规定时间内未做回复的，系统会主动向相关人员示警，通知其进行处理，从而缩短采购订单的确认周期，提高双方的作业效率和协作效率。

市场需求预测，供应链管理系统可以根据历史信息，结合销售点反馈的订单状况以及销售部门的销售策略，对于销售需求进行一个精确的预测，同时结合当前的库存信息，生产能力，供应商状况，制定一个高级计划安排。

 

库存管理协调系统可以对企业各环节的库存进行优化管理，可以实时查询库存状况，通过对于库存情况的记录和分析，也可以找出一些潜在的需求规律。可以通过对需求预测，成本，利润以及服务水平的分析，然后提出一项库存策略，方便公司在库存成本和清仓成本之间做出权衡，并且可以很方便的提供实时的库存水平查询，监控库存状况。

配送管理系统可以对当前的零部件或成品配送状况进行分析，可以在不同承运人、不同运输方式、不同运输路线之间进行比较和选择，决定在何时何地运输多大数量的货物，并制定货运计划，从而达到运输费用的最优化。

综合查询系统可以对报表进行综合查询，财务报表查询：系统可将对帐单、付款清单等资料通过互联网发布给供应商，供应商可以直接进行查询和下载对帐使用。质量报表查询：该部分主要是针对跟质量有关的部分信息的统计汇总与计算，目的是统计有关质量问题的信息，以及时发现问题，并采取相应措施、解决问题。其他报表查询：系统提供给公司内部及其供应商能够通过查询报表管理，分别查询ERP库存、寄售仓库库存、供应商库存、以及库存的进出库查询和月度的进、销、存统计等资料，让供应商随时都能够了解到最新的资料。