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 课程背景

制造型企业最重要的利润来源除了新产品的研发外，就是生产过程的控制，如何能让生产部门稳定且有效率的产出，是每个企业不断追求的目标，而生产车间就是最核心的单位，让每位生产车间的管理干部都能理解自己岗位职责所在，并且熟悉的运用车间管理的工具正式本课程核心，透过系统性地讲述车间现场的问题与管制点的设置，车间干部要能熟练使用各种不同的技能，领导员工发挥效能使产线稳定生产质量，同时掌握问题追踪改善与预防再发生，以达成企业生产利润化的目标。

课程大纲

一、失效模式与后果分析(FMEA)概论

二、失效模式与后果分析(FMEA)的前期工作

三、产品失效模式与后果分析(DFMEA)的纸上沙盘推演的重点

四、过程失效模式与后果分析(PFMEA)的纸上沙盘推演的重点

五、特殊特性的确认

六、运用失效模式与后果分析(D/FMEA)建立控制计划(CP)

七、控制计划(CP)的实施与持续改进

八、Q&A

课程收益

  针对各阶段性质的管控方法 使用控制计划达成产品改善目的 产品开发的控制与持续改善