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- 山东联劳人力资源管理有限公司
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- 发布时间
- 2019-05-24 20:23:22
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
用工优化
新政策、新环境，企业面临社税稽查风险，怎么办？
新社税政策下，员工因到手收入减少而流失，怎么办？
企业合规用工成本增加，利润压缩甚至现金流受压，怎么办？
企业人均产能低下，潍坊优化劳动组合方案，利润微薄，无法应对市场风险，怎么办？
企业用工模式转换，员工不配合，怎么办？
企业用工模式转换，没有实操经验，埋下隐患，怎么办？
企业用工模式转换，衍生管理黑洞，怎么办？
建立企业运营低成本合规思维，打造健康企业根基；案例解读各项政策与管理体系，无需系统管理理论准备；现场辅导制订管理工具，回到企业即刻落地。
重点带老板或总裁应掌什么人才管理技能：
1.从战略角度设计企业组织架构的能力
2.制定企业人才战略的能力
3.通过产能与成本管理，实现预订利润的能力
4.团队战略升级动员能力
5.掌控和防范社包、税务风险的能力
6.成本、预算与流程管控的能力
7.指导和给团队定目标的能力
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
如何优化人力资源，劳动用工管理，配置
合理选取量化标的。量化标的即指选择量化的“文本数据源”。由于人力资源信息往往是文本类型的，如岗位、职称、性别、部门等，故在选取量化指标时往往需要优先考虑标的物的合理性。一般来讲，我们选取的标的物是对带分析问题最为直接的。如，在分析人力资源配置模型时，我们往往选择各岗位、职级人员数量来进行分析。量化标的的选择可能会影响整体分析结果。假设我们选择了公司定编岗位、职级人员数量来进行分析的话，加油站优化劳动组合方案，那结果可能会与按照实际人员数量分析出来的结果背道而驰。
对指标进行合理赋值量化。对文本数据的量化方法有很多种，如管理层打分、按平均晋升时间、平均工资、岗位贡献度等。我们在对文本数据进行赋值量化时，需优先考虑其合理性，即量化标准是与标的物直接相关，并随着标的物的变化而进行更新。其次，我们在进行标的物量化时还需要考虑获取该指标的难易程度，同时尽量减少人工判断。
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
加油站优化用工模式探索
1优化岗位设置
打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，企业优化劳动组合方案，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。
2科学制定排班制度
按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，加油站优化劳动组合方案，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。
3创新加油站经营方式
通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“高效站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，组织开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。
4优化业务工作流程
结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，重点对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。
5推广新技术和新设备
通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行 “自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。