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- 山东联劳人力资源管理有限公司
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- 发布时间
- 2019-05-31 14:56:50
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
四举措优化用工环境 持续发力保障企业用工
一是落实就业扶持政策，构建“线上线下”岗位信息同步发布机制，实现就业岗位信息发布全覆盖、就业公共服务“无死角”，切实降低企业用工成本、稳定员工队伍。
二是公共服务与市场化运作两手抓，开通求职招聘“绿色通道”，推广自主打造的“蒲江微就业求职招聘”平台，持续开展每月三场定期免费招聘会，深入实施区域人力资源合作，鼓励和引导企业与人力资源中介机构建立合作关系，内挖外引、招贤纳才，不断推进求职者与企业用工岗位无缝对接、人岗精准匹配。
三是深化校地校企合作，本土化培育与专业化引进并重，定向培育我县企业紧缺的机械类、生物yi药类等人才，组织企业参加学校“双xuan会”等招聘活动，鼓励院校在我县企业建立培训基地或实训基地，引导企业根据自身人才需求同职业（高等）院校实施合作，内培外引高技能高素质人才。
四是夯实基础服务，组建多个服务企业小分队，建立企业服务联系卡制度，为企业提供一对一“保姆式”就业服务。同时，部门联动宣传劳动保障法律法规，引导企业根据自身情况建立改善用工环境，塑造良好的企业文化，维护劳资双方合法权益，增强员工归属感，解决“企业内部”和“城市整体”两个用工环境。
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao 咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，金昌用工优化代理，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
企业多元化用工的优化策略
第1，清理多元化用工的目的。
在实际过程中需要掌握情况，权衡利弊，及时调整思路，以期保证主要目的的实现。要认真学习劳动合同法，对照有关条款，重新审视采用多元化用工的动因，企业用工优化代理，剔除与劳动合同法相悖的认识与做法，注意避免与纠正在用工合同解除、人员工资安排上的随意性，这是多元化用工制度健康发展、构建单位和谐的内部环境、进而突破用人体制改革瓶颈的关键。
第二，构建整体人力资源制度，将多元化用工人员纳入统一的管理体系中来。
要重视整体性人力资源体系的构建。采用了多元化用工方式后，应建立健全制度，必须从多元化用工的实际出发，特别要具体明确相关单位、部门在员工招聘录用、工作安排、考核评价、奖励惩戒、工资福利管理等环节的职责，理顺用人部门、人力资源管理部门与劳务或承包公司之间的管理责任与工作程序。着眼整体性人力资源体系的建设，形成统一的内部管理制度，就是要逐步处理好各类用工方式人员之间在工作职责、考核标准、奖惩办法、管理职责的统一，逐步处理好多元化用工人员培训教育、职务晋升、工资调整与正式工的平衡，把多元化用工人员纳入统一有序的管理体系中来。
第三，建立对多元化用工人员的激励机制。
多元化用工制度的实施解决了许多传统用工制度下难以解决的矛盾与问题，但新的矛盾与问题接踵而至。在满足了多元化用工人员对保障、安全的就业要求后，加油站用工优化代理，他们会进一步寻求更高层次的需求，如和谐的人际关系、必要的荣誉、奖励，自我价值的实现。由于多元化用工人员中的劳务派遣制、非分全日制、业务外包人员大量从事的是操作性、辅助性或替代性的工作，岗位技能要求低，晋升机会少，单位不将他们纳入正式员工的考核评估体系。再加上采用多元化用工制度的原因之一就是为了降低人工成本，混岗作业，同工不同酬的矛盾突出。为此需要建立多元化用工的激励制度，关心各类人员的进步成长，不断调动员工积极性。
山东联劳旗下设有：联lao教育、联劳人力、联劳咨询三家公司和联劳商学院;联劳人力：资深专家组成的人力资源服务公司，专业服务企业用工模式、薪酬优化、财税管控，兼顾国内外劳务、社bao咨询等服务；企业理念：山东联劳秉承专业、敬业 、合作、共赢之理念，签约多支国内外专家团队，形成一套完善服务体系。人力资源管理降低企业成本；财务税收管控规避企业风险；联劳智推整体提升企业的销售效率和品牌裂变能力。发展规划：山东联劳当下在全国成立及筹备中的服务机构超过100家，加油站用工优化代理，已和多个省市的企业建立服务关系，公司战略规划三部曲：立足山东、创立品牌；辐射全国，行业闻名；系统完善，产业发展。
加油站优化用工模式探索
1优化岗位设置
打破传统的岗位设置模式，本着一人多岗、一岗多责、满负荷工作的原则，因事设岗、因量配人。可以取消加油站兼职计量，收银员，小站便利店员等岗位，优化加油站岗位为：加油员、前庭主管、核算员、加油站经理。
2科学制定排班制度
按照“以人为本、劳逸结合、有利工作”的原则，结合加油站作业高峰、低谷变化以及地理位置情况，突破“三班两倒”、“三班三倒”的简单排班方式，开展“长短班结合”、“机动班”、“大小班”等弹性排班工作制度研究。并在确保生产作业安全、有序开展的基础上，减少值守人员和值守时间。
3创新加油站经营方式
通过对加油站地理位置、客户群体消费习惯、日均销售量等指标进行统计分析，积极探索加油站新的经营方式。一是对地址位置好，销量较大的“高效站”，研究推行洗车、修理、便利店、餐饮、住宿等一条龙服务，探索非油品业务与成油品销售共营的经营方式，形成“油非互动”的良好局面。二是对地理位置偏远、销量较小的“低效站”，研究推行“费用承包”的经营模式，以实现低成本运作；三是对位置相距较近的多座“低效站”，研究推行“一套站级管理人员管理多座加油站”的“一拖多”的经营模式，通过合并管理，以强化对周边市场控制能力，节约管理成本。四是对乡村、省道等夜间业务量较小的“低效站”，组织开展夜间作业调查，研究推行敲门服务等“间歇营业”经营模式，以减少员工工作时间，降低劳动强度。
4优化业务工作流程
结合各种信息系统、现代化监控设施等新技术、新设备的推广应用，对加油站整体业务流程进行全mian优化。一是结合地罐交接、加油站管理系统、液位仪自动计量等新技术、新设备的推广应用，研究新旧业务流程的创建和撤销问题。二是梳理加油站现有业务流程，重点对因业务流程复杂造成的台账多、数据录入重复等问题进行统计和分析，研究业务流程的归并、精简等问题。
5推广新技术和新设备
通过新技术和新设备的推广应用，减轻员工的劳动强度，提升劳动效率，降低用工成本。一是对高速、省道等加油站的日均销售量、单枪加油量、柴汽比等数据进行统计分析，推行“大流量加油机”的可行性研究和试点工作。二是试运行 “自助加油”、“地罐液位自动计量”等新技术和设备，总结试运行经验，做好推广实施。