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- 发布时间
- 2019-06-16 11:47:17
消费者全生命周期的生态圈
产业链关注的不是一个消费者在一个企业的某次交易，而是消费者的全生命周期管理，同时上下游整个产业链所形成的消费者生态圈。
条是消费者平台。它会以终端门店为支点打造消费者的社群，以线下的小区 线上的社群为主要形态，以一线的销售服务人员为经营者，围绕门店为中心的消费者群运营；
第二条是会员联盟。打造线下的商户联盟和会员联盟，实现积分流量互换，会员促销优惠共享，相互引流并共享数据；
第三条是社区金融。共享平台和支付结算工具，打造多业态的社区生态圈，扩展便民服务和生活服务、社区服务实现门店周边的O2O服务入口，b2b平台发布公司，实现增量引流，并提供以会员为基础的消费金融。
如果说B2C成功拿下终端供应，那么盘踞在供应链中上游的B2B表现如何呢?
阿里的泛B2B业务2012年惨淡退市，为B2B领域敲醒了警钟，b2b，没有实现生态闭环，缺乏深度供应链整合和服务能力，盲目上市不过南柯一梦。鉴于此，慧聪、生意宝等一批老牌上市B2B如履薄冰，在各自优势领域不断探索。然而市场蛋糕是如此之大，在20万亿的电商蓝海中，尚未出现B2B巨头，供应链细分领域浩如烟海，b2b信息发布，B2B企业发展大有可为。华南城网、找钢网、链农等一批垂直B2B网站迅速崛起，立足行业纵深，精耕专业市场，取得了斐然成效。以华南城网为例，b2b信息发布公司，其与京东云合作，共同打造出五金机电垂直商城，致力于五金B2B领域，依托遍布全国8城的实体专业批发市场，O2O优势显著，形成了良好的B2B生态环境。
往前B2B往后产业链，你想整合的是企业还是产业？
渠道零售、品牌企业以及第三方平台的老板们：
你还在纠结移动互联网和电子商务时代的渠道零售如何管理？
你还在挣扎零售终端店是自建自营稳打稳扎还是连锁加盟快速扩张？
你还在替渠道中大大小小商户的采购资金和流动资金紧缺而着急么？
临近年末相聚，多年未见的老友问了我一句：“你不是做SCRM的么，怎么开始做供应链金融了？”
是啊，我为什么开始做供应链金融了呢？倒了一倒，还是要从头开始算，先为大型传统企业做SCRM，再做O2O，进一步做互联网转型，从O2O扩展到B2B，从B2B开始一步步的整合产业链，最终供应链金融成为不可或缺的工具。恰逢这两年，越来越多的传统企业或者互联网公司试图整合某一个传统产业链，便分享一下在O2O、B2B和供应链金融中的产业链升级整合的体会。
正在做类似整合或计划尝试的企业老板，欢迎来具体探讨，文章虽长也只是表面文章，真正转型升级的时候细节更多更具体。