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- 发布时间
- 2019-08-22 15:07:33
员工在企业的需求，一是获得收入的不断提升，即自己在企业赚更多的钱。二是获得个人的能力不断得以成长，即自己越来越值钱。
股权激励即围绕这两个方面展开，在员工的收入没有显著提升之前，让员工掏钱入股的难度非常大，因为员工的实力不足，二是员工与老板的信任度没有建立起来。员工不拿钱，如何进行激励呢？
上摩天之星股权微课堂，学习最系统的股权知识，最快速落地股权激励方案。
如何激发员工的积极性、主动性，让员工自发工作，员工持股激励，每家企业都在想不同的办法。我们摸索出即时激励，即日激励制度，来调动员工的积极性。
01缘起：“海豚领导学”
海豚领导学源自于王品集团创始人戴胜益先生，提出的基层管理制度。
1992年，戴总坐在香港海洋公园欣赏海豚跳火圈表演。每次海豚跳过火圈，驯兽师立刻喂上一条鱼作为奖励。这一场景让戴胜益深受启发，江苏股权，他从海豚身上看到了一个管理学原理：即时奖励、立即分享。
02即时激励的核心是“快”
《司马法·天子之义》：“赏不逾时，欲民速得为善之利也。罚不迁列，欲民速睹为不善之害也。”这句话的意思是：奖赏不要过时，为的是让民众迅速得到做好事的益处；惩罚不离开现场，为的是让民众很快看到做坏事的害处。
戴胜益联想到企业的实际，股权激励的意义，企业在给员工分红、发放年终奖金，都是一年一次，员工如果做得好，即便企业业绩三级跳，如果要到年中或年底才有机会总结，这样的待遇岂不是连海豚都不如？于是，戴胜益设计了实时奖励的制度。
别的公司是一年一次分红，王品牛排的入股分红却是一月一次。每家店允许店面负责人、员工入股，店面一旦开始赚钱，所有参与入股的员工都可以参与月底23%的分红。
03实操应用
假设一名餐厅有1名店长，1名前厅经理，18名员工。月营业额为100万，其中周一到周五为日均为3万，周六到周日日均为4万，我们以此为基数。
规定超过日均营业额的30%奖励给员工。假设某一周日，经过员工努力，日均营业额为45000元，则在该日对员工的奖励如下：
全体员工被奖励：
5000×30%=1500元
1、店长被奖励：
1500×30%=450元
2、前厅经理被奖励：
1500×20%=300元
3、18名员工被奖励：
1500×50%=750元
如果店面导入小组制，小组之间进行PK，通过小组打比赛，公布排名，增加小组之间的凝聚力，同时增加小组之间荣誉感。
如果在员工之间导入计件工资，干的多的员工可以拿更多一些，当天公布员工当天多挣的收入，可以大大激发员工的工作热情。
这样员工就可以算出每天自己多挣了多少钱，同时大大增加店面的利润率。
对一个企业家而言，聪明才智是其在市场竞争中获胜的基本要求。很难想象，一个思想迟钝、头脑不聪、少谋寡断的企业，能使他的企业在市场竟争中站稳脚跟。
写到这里要说明的一点是，虽说商战如战场，优胜劣汰，你死我活，股权激励的原则，但是商场毕竟不是真正的战场。商场用智必须有前提、有条件、有限度。这个前提、条件、限度就是恪守道德、法律给我们的束缚。否则智就变成了卑鄙。
企业家在现代商战中也要以诚信为本。不仅对企业内要讲诚信，而且对与本单位、本企业有来往的单位、企业也要讲究诚信。我国各地的都把诚信视为企业的生命，以货真价实、童叟无欺的原则赢得了消费者的信赖。
企业要像统帅一样具有仁爱的品德。应以深厚的感情关心员工、爱护部署、在生活上予以关怀。在工作上予以帮助。在经营管理上充分发扬民主，人本思想，实行决策民主、生产管理民主、营销民主。不仅要对内部员工讲仁爱，对客户也要以一片仁爱之心对待。
作为一个企业家需要有两种勇气，一种是肉体勇气，不怕死。第二种是精神勇气。有担当。
一个企业的领导，对公司如果不实施严格的管理，那么，不用说去参加激烈的市场竞争，企业自身就淘汰了。因为这个企业已经败给了自己，严格的团队纪律不仅是一支战斗力的保证，而且也是一个企业生产力保证。
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