监理人员必读，资深总监工作心得

目前，建筑市场管理存在诸多不规范之处，身为建设工程五大责任主体之一的监理单位，在工程建设过程中起着重要的作用。作为监理单位派驻现场行使监理合同中赋予监理权利，履行监理合同中约定监理义务的代表，总监理工程师（以下简称“总监”）在工程项目监理过程中，扮演着一个很重要的角色。GB/T 《建设工程监理规范》第2.0.6条对“总监理工程师”的解释为：“由工程监理单位法定代表人任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师”。取得国家注册监理工程师资格是担任项目总监的必要条件，实践证明，成为注册监理工程师绝不是担任项目总监的充分条件。总监素质和水平的高低、管理经验的丰富程度、领导艺术和组织协调能力的强弱，决定着项目监理组织在工程建设过程所起作用的大小和监理业绩的优劣。

 项目总监应具备的基本素质主要包括：良好的职业道德修养；好学上进，具有过硬的专业技术、懂管理、善协调；丰富的工程建设实践经验；健康的身体，敬业精神和强烈的责任心。总监带领项目监理人员如何开展现场监理工作，得到建设单位的认可与信任，受到施工单位的尊重，并得到全体监理人员的拥护与敬重，都十分重要