矿山项目可行性研究报告编制大纲

1．项目组织与管理。

高效、精简的项目运作组织和合理的人员配置，尤其是关键岗位人员的素质，是保证项目顺利实施和运行的重要条件。根据生产过程、设备管理、生产组织和产品市场销售计划的技术特点，设计合理的组织机制，建立相应的管理体系。组织的设置主要取决于项目的规模和类型、发展战略、政策以及项目建设和运营周期的要求和条件，并应考虑以下因素：项目组织和企业应负责所有项目投资的最佳协调和控制，以确保项目/利润的运行；组织机构的设立应构成项目投资和生产成本的一部分；确定相关成本和成本；组织应是动态的，并可根据项目的发展情况进行调整。

一般工业企业的组织可分为三个层次;也就是说，最高管理层负责项目的长期规划，预算，协调和控制;中间操作层负责项目的具体操作，如生产组织，销售，财务管理等;监督管理并监督日常业务活动。

2．项目实施计划。

项目实施计划的目的是确定项目实施的具体时间表，分析对工艺技术和财务的影响，以确保项目的顺利实施。实施计划，包括项目进度计划和施工组织，通常是用甘特图（也称为条形图）来制定的。项目实施计划的制定过程应根据各阶段所需的资源和活动时间确定实施阶段，确定项目必须进行的现场和非现场工作的类型，确定工作任务的逻辑顺序。考虑完成每项任务所需的时间，并在不同阶段制定实施计划。

3．人力资源配置。

项目的人力资源配置是保证项目顺利实施的关键。可行性研究将提供项目所需的各种技术和管理人员，包括各级管理人员、工程技术人员、熟练和非熟练工人等。在人员配置中，要充分考虑项目所在国的劳动立法、劳动条件、配额、工资、保险、职业安全、卫生保健和社会安全等因素，并在可行性研究中编制项目不同阶段人员配置表。分析了人力资源来源，制定了招聘计划和外部专家人数，制定了人才培训计划，并进行了人力成本估算。

（五）环境影响评价

可行性研究应对项目的环境影响进行全面，全面，系统和实用的评估，这对项目的社会，经济，技术和财务可行性通常至关重要。环境影响分析包括项目对周边地区的影响，特别是对当地人口，动植物群的影响。

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