多位市场人士提供给记者的数据显示，目前“蜻蜓”2代的生产数量大约是20万台，“
青蛙”市场存量数千台，而“青蛙”Pro还没有规模量产数据。
据一位华南地区支付服务商透露，支付在*初确实未全力投入刷脸赛道，更多
是观望。“但刷脸对商家运营的改变挺明显。有的便利店在没有装刷脸设备前，和
支付宝的线下支付比例是7:3，刷脸出来后变成了5:5。支付宝对刷脸是All In的，而且
在数字化营销上已经有验证的数据，支付必须要应战。”
在深圳一位移动支付研究人士看来，抛却政策和技术成熟度上的考虑，上述玩法并不是
银行和卡组织等金融机构所擅长的，这也是刷脸支付壁垒所在。
安全效率博弈
必须看到，任何针对交易领域的创新技术均是在安全和效率之间寻找微妙的平衡点。生
物核身虽然被认为是*等级的验证方式，但同时需要级别*复杂的技术做支撑。包括
监管、市场、用户的普遍关切均在于如何保证资金交易安全，以及如何做好生物信息的
传输和存储。
值得注意的是，目前刷脸支付还处于几乎无行业标准的发展状态，跑马圈地和技术赛跑
格局形成后，激进的市场策略可能酝酿风险。记者注意到，今年年中以来，监管开始频
频就生物支付喊话并加紧相关标准制定，一方面认可刷脸支付价值，另一方面则呼吁冷
静看待生物识别技术。
但在市场实践中，由于行业标准并未*终确定，目前支付宝和采用的均是首次使用
时，通过手机号码后四位数索引出数据库中对应信息，与消费者人脸信息进行比对，实
现刷脸支付。同台刷脸设备第二次支付开始则仅刷脸即可，并不需要再次输入数字密码
。但目前二者刷脸支付每次交易的限额不超过5000元人民币。
看来：如果每一次交易要先刷脸、再输入密码，那和传统二维码相比就没有任何优势。
但整体来讲，公众对于新生技术均需要过程，特别涉及个人生物信息。据记者了解，目
前支付宝（支付官方未公布）为打消市场疑虑，对刷脸支付交易采取了兜底赔付措
施，即敢付就敢赔，为推广扫清障碍。