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- 2019-09-12 17:54:53
变现方式:即“怎么赚钱”,我们日常接触到商业模式无非就这几种:卖产品/服务/技术、贸易(赚差价)、资源变现(矿、经营权、流量、资本)、智力创造。资源:即“凭什么赚钱”。这也是一种门槛,如果有什么业务赚钱,一定会有很多人去做,项目投资价值分析报告,最后都不赚钱了,投资价值分析,所以成熟的商业模式,一定基于一定资源搭建的,通过资源把一部分竞争对手排除在外,资源可以是资本,是技术,也可以是人,也可以是牌照等。
对团队的判断失误。由于接触时间不长,对团队的能力和合作融洽程度,实际控制人的格局、追求、人品乃至对契约精神的遵守都无法有效判断。对人的判断很难,但至少要从细微之处去观察和总结。因此投资工作的另一个方面,做好以上风险因素的控制措施,公司投资价值分析,避免犯错。
重要性——竞争优势,被商业管理界公认的"竞争战略父",哈佛商学院教1授迈克尔·波特(Michael E.Porter)在其1980年出版的《竞争战略》(Competitiues for Analyzing Industries and Competitors)一书中提出有名的波特五力模型,解释了企业面临的五种竞争力量,进而提出企业竞争的三大战略:总成本领1先战略、差异化战略和专一化战略。