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全面整合资源，取得最佳效益

已成为中小企业管理升级的焦点

越来越多的企业开始“上线”ERP

但这并不意味着实施和应用ERP变得轻而易举了

 

今天，小鸣和大家一起了解一下ERP失败的八大原因。

失利原因之一| 企业管理基础过于薄弱 

ERP牵涉到采购、供应、财务、人力资源、生产、设备、销售等

系统规模越大、与管理联系越密切、集成度越高的系统

风险也越大，失败概率越高

没有良好的管理基础而去实施ERP

就如同在一个地基没有建好的地方盖摩天大厦

时刻都会有倒塌的危险。

 

失利原因之二  | 拿ERP当软件，不重视规划、培训 

很多企业认为，实施ERP就是花钱买来一套软件系统

忽视人员培训和系统流程调整

实际上

 

如果不投放足够资源进行人员培训

不改造固有的业务流程

再好的ERP软件也是枉然。

 

失利原因之三 | 对ERP期望值过高

实施ERP，可以实现从“手工操作”向“信息集成化”的转变

从而使资源尽可能得到利用

ERP力图解决的是资源配置、业务效率，以及由此引起的成本问题