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- 2019-10-12 19:17:02
广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。
广州求正精益企业管理--精益管理咨询服务
【项目描述】企业如何以最i小的投入，谋求最i大的收益？如何转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本？如何学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析？CTPM精益成本管理咨询能帮助企业解决以上的问题！精益成本管理通过充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，分阶段开展“成本节减班组活动”、“成本专项课题活动”、“部门KPI数据化管理”、“课题活动”、“成本系统描述”、“设备效率提升”、“一个流改善”等管理活动。对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最i大的生产成果。精益变革咨询
广州求正精益企业管理--精益生产服务
课程收益：了解精益供应链管理的理论与方法，学习供应链库存管理的方式与技巧，准确掌握核算、分析和控制产品制造成本、质量成本、效率成本、资金占用成本、采购成本、营销成本等成本，深入了解如何从整个价值链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本，学习建立全i面的成本绩效指标（KPI），学会供应链价值流图财务损益分析精益变革咨询
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广州求正精益企业管理--工厂精益5S/6S管理咨询
现代成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、 成本决策及成本计划这三个方面，在 成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是成本企划在核算方面仍 然沿用传统的成本核算方法的缺陷，使得成本核算无法提供准确的成本信 息，从而影响成本分析，有可能因为成本信息的误差导致该降低成本的项目(作业)没有降低 ;而有些本已达到最i佳成本状态的作业却仍在挤压成本。
广州求正精益企业管理--工厂中小企业管理咨询
我想制度非常非常重要，这个制度需要的是解决公平、公正、公开，如果没有这个制度，大概很多企业都很难解决。所以制度呢，不是天生的，我认为制度是我们带领销售人员制定的。制度既然是我们制定的，是我们逐步的积累的，不可能一步构建的那么完善。我们要解决的问题是，凉山精益变革咨询，我们能不能从传统管理，走到规范管理，从经验管理走到科学管理，从人治走到法治，***后我们的企业才能从英雄型走到品牌型。
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广州求正精益企业管理--工厂精益管理咨询
事中控制则是指在经营过程中，直接观察、检查、监督成本活动，企业精益管理咨询找哪家，有两种控制方法：一是按照事先制定的成本目标进行控制;二是现场的控制，成本管理人员深 入生产经营活动，检查目标成本的完 成情况和存在的问题，精益变革咨询顾问，然后与有关的技术、经营人员一道提出解决问题的方案。事后控制是指对成本计划执行过程中所获取的成本信息资料进行归集、整理和分析之后，与最终的目标进行比较，并且以这些成本分析数据为依据，评价和指导 未来的成本管理活动。精益变革咨询
广州求正精益企业管理--工厂精益生产
但是利益受到任何一个企业的游戏规则的制约，有可能很多的时候搞销售，工厂精益变革咨询，往往大家会看到关系，实际上我们这一块儿来看，中国人要解决的就是制度下的关系。如果仅仅单纯的靠关系，大概都不能持久。所以我想西方人到中国来，遇到的矛盾，就是中国人的关系很深，他们要学中国的关系。但是他们为什么能很快就调整了，是用制度跟关系的有机结合，慢慢的解决。没有制度就无法去谈，什么是好，什么是坏。精益变革咨询