河源精益生产实战专家 求正企业管理 精益生产实战专家服务

广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

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　现代成本管理与控制一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。而日本的目标成本规划则基本上完成了成本预测、 成本决策及成本计划这三个方面，在 成本控制、成本核算的事中控制以及成本分析和成本考核的事后控制这两阶段的控制则相对较弱，特别是成本企划在核算方面仍 然沿用传统的成本核算方法的缺陷，使得成本核算无法提供准确的成本信 息，从而影响成本分析，精益生产实战专家服务，有可能因为成本信息的误差导致该降低成本的项目(作业)没有降低 ;而有些本已达到最i佳成本状态的作业却仍在挤压成本。

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我想制度非常非常重要，这个制度需要的是解决公平、公正、公开，如果没有这个制度，大概很多企业都很难解决。所以制度呢，不是天生的，我认为制度是我们带领销售人员制定的。制度既然是我们制定的，是我们逐步的积累的，不可能一步构建的那么完善。我们要解决的问题是，我们能不能从传统管理，走到规范管理，从经验管理走到科学管理，从人治走到法治，***后我们的企业才能从英雄型走到品牌型。

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综合战略革新（TPI）目的；为什么领导意志得不到贯彻，企业经营计划得不到落实？因为企业没有好的运营督导机制；导入此项目能让企业经营在一个长期的目标实现活动，帮助企业在上下级对管理指标向好的持续追求上工厂全i面改善（TPM）目的;现场管理条理化、提高管理业绩、员工全员参与、提高企业文化等等使公司竞争力全i面提升，长期导入该项目能长久确保企业的竞争了力。卓越现场管理（5S/6S）目的；现场管理一目了然，激发员工的积极性，提高工作效率，提高企业形象等等都是导入5S或6S的重要理由。5S/6S是一切管理的基础，是企业走向卓越的第i一个台阶精益生产实战专家

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结构和范围:（部分）价值流的持续和逐步变革，与总体业务目标挂钩的具体改进目标，综合协调卓越运营（运营系统、管理系统、理念行为）的三个方面是解决系统问题的更大范围转型的一部分；没有这种转型，本地改进也将得到侵蚀，偏重行动，75% 的时间花在变革的实施上.一个标准的、具有固定周期（一般为4个月）并可以复i制的流程.精益生产实战专家

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　精益生产方式下的企业有着独特的管理思路：从企业的下游??最终用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由最终用户开始倒推至源头 ，以目标成本为目的对每一个环节进 行层层推拉，从而实现整个供应链成本降低，达到目标成本;同时将JIT适时生产系统引入企业，以市场的需求为基础进行企业的 生产经营决策，实现零库存、零时生产，精益生产实战专家咨询，很好地适应了现代社会市场环境 的变化;还有精益生产要求持续改进的思想，为企业的持续发展提供了一个途径，企业只有 通过不断地改进完善，才能在竞争中不断地创新，以寻求自身的竞争优势，才能使企业保持生存空间。

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这里我想做一个经营比较。次创业，资金积累，大家都赚了很多钱，企业精益生产实战专家，经营选择那个时候是什么赚钱干什么，所以可能我们做很多生意，做成功，有时候里面有“钻空子”，或者是寻租，或者是不讲市场道德成功的。但我们第二次创业时，大家都会感觉到很难，为什么难度？没有高额的利润，而是平均利润，第二，我们现在每个人都在想，河源精益生产实战专家，怎么干赚钱，都在考虑的是成本，质量，个性化的产品，还有特色的服务。我们想的要手法。

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