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　精益生产方式下的企业有着独特的管理思路：从企业的下游??最终用户出发，从产品生命周期的全过程来重新安排企业运作的流程，由最终用户开始倒推至源头 ，以目标成本为目的对每一个环节进 行层层推拉，从而实现整个供应链成本降低，达到目标成本;同时将JIT适时生产系统引入企业，精益生产实战专家服务，以市场的需求为基础进行企业的 生产经营决策，实现零库存、零时生产，很好地适应了现代社会市场环境 的变化;还有精益生产要求持续改进的思想，为企业的持续发展提供了一个途径，企业只有 通过不断地改进完善，才能在竞争中不断地创新，以寻求自身的竞争优势，才能使企业保持生存空间。

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这里我想做一个经营比较。次创业，资金积累，大家都赚了很多钱，经营选择那个时候是什么赚钱干什么，所以可能我们做很多生意，做成功，有时候里面有“钻空子”，或者是寻租，或者是不讲市场道德成功的。但我们第二次创业时，大家都会感觉到很难，为什么难度？没有高额的利润，而是平均利润，第二，我们现在每个人都在想，怎么干赚钱，都在考虑的是成本，质量，个性化的产品，还有特色的服务。我们想的要手法。

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广州求正企业管理有限公司荟萃了一批具有丰富实战管理咨询经验的全职顾问师，本着“立人兴企，正本强国”的服务宗旨，工厂精益生产实战专家，立正顾问始终以向客户提供系统的专业新知、丰富的实践经验和独到的创新思维骄傲。公司致力于实务精益生产管理和5S管理、6S管理、7S管理、班组建设、班组管理、KTY、TPM管理等确保管理落地的咨询公司。精益生产实战专家

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重要的一点：要做到你对5S的理解达到足够的深度，并且不断完善。在5S面前：把“要”和“不要”分开，这里什么是要的，什么是不要的，本身就要求你有很好的精益思想才能真正教育员工，你才能做好。这里涉及到JIT的思想，价值流的战略。当然，丰田并没有天天强调这些，精益生产实战专家，但他们的“要”和“不要”的东西，就是和你的不一样。这就是结果。精益生产实战专家

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组生产是以成组技术为依托，企业精益生产实战专家，以成组工艺为技术支持，按相似性准则进行零件的成组集中，从而使得相似生产的零件数量上升口，将品种多的问题进行了有效的化解。同时，由于“相对产量的增加，使原来由于批量少而只能使用低效、通用设备进行的生产有可能采用高效的设备来进行生产，由此带来高效率、低成本的好处”，获得“成组升格”的效果。精益生产实战专家

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1、公司现状诊断；2、模拟成本导入方案研讨；3、模拟成本制度的试点样板基础构建与水平展开与推广；4、月度报告试行与全i面建立标准成本制度导入；5、标准成本制度运行；6、预算与执行制度；7、全期成果报告；8、辅导后续服务。辅导效果：将成本控制的职责和业绩目标落实到各现场单位；让现场单位的干部、群众追求低成本的生产方法。建立起科学、经济、标准的成本控制与决策的方法。公司产品价格决策科学准确。各单位员工、干部形成精打细算的工作作风。精益生产实战专家

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