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广州求正企业管理有限公司主营：精益生产管理咨询，中小企业管理咨询，精益团队建设能力提升，精益成本管理咨询，团队建设能力提升咨询。

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企业生存靠营销，发展一定靠管理系统。一个企业项目的好坏，不在于项目本身的好坏，而在于这个企业是否具有完善的管理机制以及有健全的系统。德鲁克***策划秉承实战、实效、实操、实用的经营理念，围绕企业创建远景、分析核心业务环节利弊、参与人力资源运作、校对竞争对手优劣点数，因地制宜，巧妙的将组织架构、工作分析、绩效考核、薪酬设计、员工生涯规划、招聘、培训七大组织体系，深入到企业神经中i枢，精益变革咨询顾问，使企业迅速升级。精益变革咨询

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　从产品全生命周期成本的角度出发，以目标成本为核心展开成本管理活动，运用成本企划对产品投产前的开发设计实施成本控制;运用作业成本法先进的作业成 本计算和作业成本分析对产品成本进 行核算及分析，为决策者提供更加准确的成本信息，并对产品生产过程的成本实施控制;最后以基于作业成本法的平衡计分卡作 为成本控制实施的考核体系，为成本的持续改善提供准确的信息。精益变革咨询

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为什么很多企业高薪招不来***的人才？企业如何吸引***人才？招来的人才留不住？员工工作没有激情？企业如何激i活高效人才？员工会变成竞争对手？老板成了的业务员?为什么老板成了公司***忙***累的人? 企业如何彻底解放老板？企业的业绩瓶颈长久无法突破？精益变革咨询

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广州求正精益企业管理--精益管理咨询顾问

充分的培训要到位。很多人说他们的培训充分了，我举一个现象：我以前所在的公司，生产一线员工，每个月可以用QC七大手法的柏拉图来描述自己一个星期的作业错误，并提出改善建议，所有这些都是在员工的工作笔记本上做好了，交给组长或主管看。一个公司的生产一线员工，达到这样的程度，你可以想象让他们成立QC是件多么容易做到的事。精益变革咨询

广州求正精益企业管理--精益生产顾问

我们中国企业的管理者要回归原点，扪心自问：大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润?在管理上，有很多企业家理所当然地认为自己做不好，而请别人来帮助，这又流失了多少利润?因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少?因为不能构建“以人为本”的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，使我们的利润又流失了多少?因为对管理认识不求甚解，企业精益变革咨询，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又带来多少利润的流失?因为管理缺失造成大量的库存，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本? 精益变革咨询

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