精益生产管理 精卓咨询 精益生产管理6s

就我个人而言，丰田真的没有秘密，只不过是我们自己拒绝变革，拒绝新管理的一种借口，这是永远无法证明的悖论。就如2009年丰田的亏损与召回事件而言， 很多人马上想到的是TPS有问题的，开

始怀疑TPS是不是正确的，这个时候就不再怀疑丰田有秘密了。

“态度变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。”更多的时候，精益生产管理培训，我们把精益生产当作了行为变度与意识却没有随之改变，就指望命运变，只能变的是一时，而不是一世

，这样看大部分失败的精益生产也就不足为怪了!

精益转型过程中常犯的错误有哪些?如今越来越多的企业在面临社会压力，竞争对手的压力以及自己工厂内部管理的逐渐不得不选择企业转型，精益运营从企业绩效，文化建设以及人员培养等多方

面同事展开，自然得到大多数企业的青睐，但这并不意味着这些选择精益转型的企业就非常了解在转型过程中可能出现的风险，更谈不到风险控制及预防。变革管理大师约翰科特指出，企业转

型成功的关键在于领导变革而非管理变革，重管理而轻视企业文化建设只会停留在企业基本业绩改善和小的进步，只有通过领导变革的方式才可以实现企业文化根本的变革。但在领导变革的过程中需

要注意什么，哪些容易引起企业精益变革的失败，精益生产管理，下面与大家共同探讨。

运城供电分公司作为山西省电力公司的一个基层单位和输电大户，在特高压这一金色工程的惠及下，将力规划建设以500kV为主干网架、各级电网协调发展的坚强电网。我们积极向山西省电力公司建议，提出重新修订运城电网“十二五”发展规划，在运城市规划建设二座500kV变电站，促使我市的主干网架形成500kV环网供电的坚强网架，提高供电可靠性，满足运城经济社会发展对电力的需求。这一建议得到山西省电力公司的采纳和支持。同时，大力推进“三新”农电发展战略，编制运城新农村电网发展规划，做好农村供电设施改造调研，加快农村电网建设与改造，精益生产管理6s，力服务于社会新农村建设。坚持集中资金办大事，分阶段推进老旧变电站综合治理和大修技改工程。逐步建立政企协作、警企联合、群防群治的电力设施保护协作机制，确保电网安。通过建设坚强电网，彰显社会责任，将薄弱网架潜伏的危机转变为加快电网发展、展现公司形象的机遇，促进公司可持续发展。

3.2“四个服务”是转危为机的有效载体

优质服务是供电企业的生命线。服务越到位，客户就会越满意，市场份额也会越大，企业创效越有保证，内外危机也将随之越来越少。

深入开展“基础管理、规范管理、对标管理”活动，强基固本，提升基础管理水平。一是扎实推进以清理账务、清理资产、清理库存和营销普查为核心的“三清理一普查”工作，摸清底子，澄清底数，精益化生产管理，优化资产结构，改善财务状况，降低经营风险。二是实施流程再造，进一步明确部门职责和岗位职责，大力推行手册化管理，坚持和完善周例会、月度例会以及季度经济活动分析会制度，提升管理执行力和穿透力。三是强化预算编制和内部审计，严格控制成本，减少各类消费性支出，不断规范经营管理行为。四是深入开展同业对标管理，采取“走出去、引进来”的策略，加强与先进网省公司的对标，加强向标杆单位学习，不断提升企业综合实力。五是转变公司发展方式，从被动经营向主动经营方式转变，加大创新力度;从粗放型经营模式向集约化经营模式转变，深化管理体制改革，保持企业稳健发展。

精益生产管理-精卓咨询-精益生产管理6s由重庆精卓企业管理咨询有限公司提供。重庆精卓企业管理咨询有限公司（www.jzye.com）坚持“以人为本”的企业理念，拥有一支敬业的员工队伍，力求提供好的产品和服务回馈社会，并欢迎广大新老客户光临惠顾，真诚合作、共创美好未来。精卓咨询——您可信赖的朋友，公司地址：重庆市渝中区企业天地8号德勒大厦25F，联系人：刘玲峰。