天河培训手册设计 培训手册 志胜图文1站式

①如遇到纸张过薄，应采取相应措施，如在原稿进口端粘一张新复印纸等方法；如遇上纸张过大不得不将纸张裁开时，必须取得客户的同意，方可进行裁切扫描；②刻好盘后必须确认盘是否可以打开，并且保证文件完好存在；③尽可能看清客户的要求，如：需要TIF、DXF两种格式的文件。 3.清点原稿和输出文本的数量 4.打印或复印完成后打字员应按客户要求理好文本顺序，如有多种文本输出方式应同时整理。 培训手册服务热线。

5.技术员填写加工内容后将整理好顺序的文本随《制作结算清单》一起交到美工手上，将客户装订或后期制作要求复述一遍，并按《制作结算清单》要求进行交接同时将客户原始资料交回前台。如客户不需要装订等后期制作，技术员应在确认打印数量后在《制作结算清单》上填写打印内容，与打印图文、客户原始资料一起送至前台，并与前台接待办理交接手续。交接手续中必须包括交接时间(交接时间为最后一张文本完成的时间)。培训手册服务热线。

安排美工或业务员送货①前台接待通知美工或业务员送货，并在《取送货单》上详细写明送货地点、联系人、、文本数量等。美工或业务员在接到通知后应按时间要求立即出发送货；②如需公司派车送货，应由前台接待通知当班司机出车；③美工或业务员在送货途中应妥善保护好文本；④送货人到将文本送到客户处后，应首先向客户问好，进行自我介绍，并说明来意，请客户当面请清点文本数量，确认文本质量；⑤请客户在《制作结算清单》上签字；⑥送货人将《取送货单》按要求填写完整后交回给前台接待；⑦前台接待将本次业务资料输入电脑；⑧通知业务员收款。培训手册服务热线。

一个好的工作氛围能使人心情舒畅，更能激发自身的潜能及充分调动每个员工的积极性。管理者首先要奖罚分明公正，对工作成绩突出者要让其精神跟物质双丰收，对于工作不出力者要让其受到相应的惩罚，要让每个员工都承担一定的工作压力。再者就是管理者在平时的工作会议上，多倾听员工的建议，充分调动每个员工的积极性。另外管理者要在生活中多关心跟照顾员工，让大家都能感觉到集体的温暖，这样才能保证公司员工的稳定性。培训手册服务热线。

任何全网营销的方法都是因材施教的，也就是找到适合自己的图文快印店实际情况实施的，所以在转型之前，天河区培训手册，一定要定位好自己的店铺。然后就要主动出击了，不能死等顾客上门，这样根本不能保证业务量的稳定和充足，要主动出击，联系机关1单位的一些期刊、资料及图书的照排业务。培训手册服务热线。

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