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两大自主创新点创建学习培训新方式电力安全生产培训管理中心有几大自主创新点，1个是安全教育培训核心理念上的自主创新，根据创建集“顺向培训、反向感受、虚似互动交流、素质测评”为一体化的电力安全生产学习培训新方式，使电力安全生产学习培训变为看得清、莫的见的体验型安全教育培训新方式。系统软件功能分析上也开展了自主创新，在培训管理中心基本建设中遵照“步骤有逻辑、实际效果适当生动”的设计方案规定，视觉防护体感供应，从恰当的电力工程工作流程和典型性的w章工作 个人行为中选择正反面2个层面的经典案例开展创意设计重现，奋力让受训的学生不仅把握恰当的工作 个人行为，与此同时掌握违反规定工作 所产生的伤害，在处理生产安全中“不可以”难题的另外，更偏重于处理“害怕”的难题。

二1战期内，拓展培训最1先引证在年青海员培训中，1941年，曾在牛津受教的老师科翰（KurtHahn）突然向自身提问：有木有更强的方法，让文化教育更丰富多彩？科翰感觉，这如同学们游水、学脚踏车，视觉防护体感，由于工作经验来源于亲身体验，就会刻骨铭心得终身不忘，因此科翰在威尔士创建OutwardBound拓展培训大学。从上新世纪80时代起，拓展培训文化教育被引证到企业安全培训中，日本国、日本、日本国、美国及法国等公司都陆续完工安全性体感游戏培训学校，2005年9月浦项光阳制铁所完工“安全性体验店”，下设安全性展示中心和9个感受实习室；2009年1月中国台湾中钢完工生产安全感受训炼大厦，现阶段已发布电气设备、起重吊装、机械设备、高空、受限空间等5个安全性体感游戏实训室；而日本国JFE、TABMEC、新日铁、SHC等企业从90时代起就相继完工安全性体感游戏培训学校。在中国，2005年北京海淀公共性安全体验馆完工开馆，其融各种大自然、人为因素灾难的防止与逃生、急救知识感受和学习培训为一体化

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