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日本的企业文化模式与管理特点

　　日本是一个单民族的国家，社会结构长期稳定统一，思想观念具有很强的共同性。日本民族受中国儒家伦i理思想的影响，侧重“和”、“信”、“诚”等伦i理观念，使日本高度重视人际关系的处理。这些决定了日本企业文化以和亲一致的团队精神为其特点。“和”被日本企业作为运用到管理中的哲学观念，是企业行动的指南。

　　以团队精神为特点的日本企业文化，使企业上下一致地维护和谐，互相谦让，强调合作，反对个人主认和内部竞争。企业是一利益共同体，共同的价值观念使企业目标和个人目标具有一致性。企业象一个家庭一样，成员和睦相处，上级关心下级，权利和责任划分并不那么明确，集体决策，取得一致意见后才作出决定，一旦出了问题不归咎个人责任，而是各自多作自我批评。企业对职工实行终身雇用，年功序列工资制。

　　日本是一个单一民族的岛国，咨询，但她并不封闭守旧，企业文化咨询机构，革新精神强，大量吸收西方文化中重视科学技术和理性管理，并与传统文化结合起来，形成巨大的生产力。

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企业文化建设的一般原则

　　 必须坚持社会i主义方向。企业是为提高人民的物质文化生活而存在，这是社会i主义国家中企业存在的最基本的价值观。企业在从事商品生产和商品流通的过程中，企业文化系统建设，必须促进生产发展，企业文化建设咨询，满足社会日益增长的物质和文化生活的需要。企业进行文化建设应把这作为它的经营思想和宗旨，使之具有明确的社会i主义特征。

　　注重个异性。个异性是企业文化的一个重要特征。文化本来就是在本身组织发展的历史过程中形成的。每个企业都有自己的历史传统和经营特点，企业文化建设要充分利用这一点，建设具有自己特色的文化。企业有了自己的特色，被顾客所公认，才能在企业之林中独树一帜，才有竞争的优势

企业文化与品牌之间的关系

在企业长远发展中，企业文化与品牌都深远地影响着企业长远发展，决定企业成败兴衰；从战略高度来讲，企业文化和品牌都必须支持“战略实现”和“战略的落地”；企业文化与品牌都是核心竞争力必然要素。两者都是塑造企业影响力、控制力、领导地位的有力武i器，其中企业的核心价值观起着决定性作用，为品牌和企业文化建设指明方向。两者的建设都是缓慢和持久的，企业经营和管理的点点滴滴都会影响到建设的质量。

企业文化咨询、企业文化建设、企业形象设计...

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