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- 发布时间
- 2019-12-07 00:47:49
对代理商来说,在过去的时间里,微赢始终将大家的利益放在心上,无论是新总代计划的提出、商学院教育培训版块的改革、商业模式的升级还是海外游等一系列的福利回馈,都在为代理商的业绩与门店经营管理情况提供扶持。业绩提升了、收入增加了还有一大堆额外福利,代理商自然就会更振奋,有激情;意向代理就会意动,意动就会选择加盟,加盟后因为自己获得好的发展自然会愿意传播给更多的人,吸引更多的加盟者,从而形成一个良性的循环。
微赢经过了一段时间的磨炼,取得了一定的收获与提高,这时的微赢开始进入第二阶段。这个时候的微赢正面临转型的关键时期,一方面,是互联网商圈的蓬勃兴起,微1商前景被普遍看好,而另一方面则是微1商发展过程中遭遇瓶颈,终端零售受阻,招商困难,团队松散难以管理。微赢不仅需要对财富进行合理分配,提高企业中层管理的积极性,促使企业发展,合理安排组织构架还要根据市场变化考虑企业运作的新方向。