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- 2019-12-21 04:10:14
匠心行教育由清华大学MBA张冰始创，专注于清华、北大、人大、南开、天大五所名校的MBA、MPA、MPAcc、EMBA等专业硕士的面试申请和管理类联考培训。匠心行教育聚集了天津地区近几年考上清北MBA的三十多人高素质圈子，培养出了2017南开MBA学生会，考生通过结识一大批的清北MBA，可以更快地融入高素质人脉圈，聆听师兄师姐的职业发展建议，邂逅更多高薪求职机遇，为未来的职业生涯奠定坚实的根基。你即将要走的路，天津mba培训辅导，我们都已走过，你的所想所需所惑，我们都知道。我们不能给你更多，但可能给你带来一些人生的转变，或许是行动，或许是思维。
MBA管理学中的经典定律，你掌握了吗?
彼得原理
每个组织都是由各种不同的职位、等级或的排列所组成，天津mba高校培训，每个人都隶属于其中的某个等级。
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后，得出一个结论：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为向上爬的原理。
这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的被提升为大学校长后，却无法胜任；一个的运动员被提升为主管体育的官员，天津mba培训机构，而无所作为。
对一个组织而言，一旦相当部分人员被推到其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。
因此，这就要求改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制，不能因某人在某个岗位上干得很出色，就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。将一名职工晋升到一个无法很好发挥才能的岗位，不仅不是对本人的奖励，反而使其无法很好发挥才能，也给企业带来损失。
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木桶定律
水桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它的那块木板。这就是说任何一个组织，可能面临的一个共同问题，即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的，而劣势部分往往决定整个组织的水平。
水桶定律与酒与污水定律不同，后者讨论的是组织中的破坏力量，而前者讲的是的木板也是组织中有用的一个部分，只不过比其他部分差一些，你不能把它们当成烂苹果扔掉。
强弱只是相对而言的，无法消除，问题在于你容忍这种弱点到什么程度，如果严重到成为阻碍工作的瓶颈，你就不得不有所动作。
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华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是一个人敷衍了事，两个人互相推诿，三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们三个和尚的故事。人与人的合作，不是人力的简单相加，而是要复杂和微妙得多。
在这种合作中，假定每个人的能力都为1，那么，10个人的合作结果有时比10大得多，有时，甚至比1还要小。因为人不是静止物，而更像方向各异的能量，相互推动时，自然事半功倍，相互抵触时，则一事无成。
我们传统的管理理论中，对合作研究得并不多，最直观的反映就是，目前的大多数管理制度和行为都是致力于减少人力的无谓消耗，而非利用组织提高人的效能。换言之，不妨说管理的主要目的不是让每个人做得更好，而是避免内耗过多。