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线棒精益管的用途

线棒精益管也称为复合管、或柔性管，外表面采用热塑粘合特殊塑料层，内表面覆防腐层组合而成。是不锈钢产品的理想替代品。标准准的线棒材料直径为28mm，钢管壁厚为0.8mm、1.0mm、1.2mm的标准。外观色彩常用颜色有米黄色，白色，黑色，线棒抽屉式货架，另也可根据不同要求做出不同效果。

精益管主要以高效率、高度的可变性、简单易懂、经济性、对环境影响等为设计理念。

1.各类型工作台或组合成不同的单元生产系统(精益生产方式)

2.物料架(定置式的非通用物料放置、暂存架)

3.其它应用(白板架，花槽架，物品放置架，书架，及创意应用)

铝合金精益管的优点

1、环保

由于口碑好的铝合金精益管厂家在制造铝合金精益管时使用的是环保原材料，因此用其组装成货架就不会对存放的货物造成任何污染，可以放心的进行存储保管而无需担心品质问题。

2、不易滋生微生物

高质量的铝合金精益管因为是以铝合金管为主要原材料，并内衬化学稳定性优良的热塑性塑料涂覆层，所以具备了塑料管的高度耐腐蚀性，因此使用之后不容易结垢，江津线棒，也不容易滋生微生物，因此，用于药品、食物等商品的货架制作是非常合适的。

3、承载能力强

因为铝合金本身是一种质量轻但是强度大的金属管材，所以即便是是施以塑料涂层之后其强度也不会发生改变，而且具备更好的耐蚀性。因此用铝合金精益管组装成仓储货架，组合型线棒物料架，尤其是应用在中、轻型多层先进先出线棒货架、出货滑道系统以及特殊应用货架之中，就能更好的发挥出其尤其的承载性能。

4、可扩展性强能增加不同工位

因为铝合金精益管具有非常好的柔性特点所以可扩展性非常强，在组装的过程中可以根据需要对其进行任意的造型改变，从而使其能够更好的适应组装需求。因此，使用优质的铝合金精益管来对产品进行组装就可以增加不同的生产方式，或者增加不同的工位用途。

5、可重复使用降低企业生产成本

在实际的组装使用过程中，有些产品或者一道工序完成之后，那么使用的铝合金精益管可以回收进行重复使用。在重复使用时，通过改变产品的结构，将这些使用过的铝合金精益管重新给予组装，从而使其能够完好的适应新的要求，因此能够起到降低企业生产成本的作用。

精益生产成本管理成本改善是在生产制造领域进行的降低成本的活动，也是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费达到降低成本的活动，精益生产成本的改善有下列几种方法:

(1)改善制造技术降低成本。制造产品有两种技术:一种是生产技术，又称固有技术;另一种制造技术是指能够熟练地掌握使用现有设备、人员、材料和零件的技术，又称之为管理技术。精益成本管理方式之所以能够超越传统成本管理方式，在很大程度上依赖于管理技术的成功运用;

(2)开展价值工程和价值分析，把技术和经济结合起来考虑，在确保必要功能的前提下，求得最少成本;

(3)依赖精益生产，消除一切浪费，实现精益生产成本管理。精益生产方式的成功实现需要全体员工的积极支持。团队活动和全体员工自觉化，是精益生产方式很重要的特征。精益生产是一项革命性的变革，它不仅要求生产技术自动化、生产管理现代化，而且要求员工的现代化，要求全体员工发扬团队精神实行自觉化，没有全体员工自觉化，精益生产是不可能实现的。对员工的素质有下列要求:思想观念新，要树立适应精益生产方式的市场观念、集体生产观念、精益思想和主人翁意识，能自觉地进行自主管理;业务技术精，要求员工一专多能，能一人多工位操作，并有能力参与管理和技术工作;团队协作好，要求员工发挥团队精神，依靠集体智慧去解决生产中的难题;精益精神强，要求员工把精益思想付诸于行动，消除一切无效劳动和浪费，不断改进和不断完善。

(4)采用作业成本管理。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方法，它将管理核心放在作业上，并以提高客户价值为目标。作业成本管理是20世纪80 年代后期使美国企业获得再生的管理方法。作业成本管理模式下，通过作业对资源的消耗过程、产品对作业和资源消耗过程的成本动因分析，判别作业和产品对资源的耗费效率，识别有效作业和无效作业、增值作业和非增值作业，铝合金线棒工作台，从而消除无效的或不增值作业，使成本控制从产品级精细到作业级，在一定意义上真正体现了精益成本管理思想。

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