简介
商业模式设计，是在对商业环境、市场需求、技术趋势等充分把握的基础上，精确定位目标客户，设计业务系统，构建关键能力，进行盈利结构、现金流结构设计，并通过验证、推广、规模化三个阶段，形成企业价值的过程。鸿日咨询，为企业商业模式创新、商业模式重构、商业模式整合、商业模式转型等需求，提供具有独特价值、难以模仿与复制、落地可执行的商业模式设计方案，帮助企业在竞争中取得快速、持续的发展。
企业面临的问题
1、企业缺乏核心竞争力
2、企业运作成本大幅上升
3、企业过度依赖资源和环境的发展模式不可持续
4、企业管理模式升级无法解决经营模式转型根本问题
5、发展遇瓶颈不知如何定未来方向
6、找不到创新起点和突破及发展先后顺序
7、有好的创新思路，不知如何设计盈利模式
8、各子集团、子公司的商业模式之间不知如何形成一种更大的整合关系
鸿日咨询的解决思路
鸿日咨询，从商业模式六大因素着手，采取产品/服务、客户、运营管理领先战略进行创新商业模式设计。
帮助企业实现的价值
1、打造企业核心竞争力，实现战略上的领先；
2、解决商业模式不清晰的问题，明确企业的业务模式、资源模式和盈利模式，实现企业商业模式创新，实现企业可持续发展;
3、解决商业模式实施问题，提供商业模式设计实施方案，实时把控、推进、完善企业商业模式实施，确保商业模式更好落地;
4、解决商业模式不能有效实施的问题，对新的商业模式的设计和实施情况跟进评估，实时调整，确保实施效果，提升企业估值，做大做强企业。