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传统企业想要将企业互联网化，就要按照大数据的思路，充分运用社交网络、移动互联网、云计算等技术手段，对自己现有的信息化和管理制度进行变革化改造。海尔就是从传统企业也向互联网化企业转型的一个很好的例子，不仅去年海尔物流体系正式与阿里合作，今年还有传闻说海尔正在内部启动物流体系的“滴滴打车”模式改造，就是给每个司机手机APP安装，谁有时间，谁距离仓储和交货地点最方便，谁就来抢单，甚至一些社会车辆也可参与到海尔的滴滴打车中来。而且除了物流之外，在产品的生产制造环节大量引入机器人、一线裁员，海尔还将集团分解为小微企业等措施推出等措施，来进行企业互联网化。
一、黑农瑞选系统介绍：
（1）、蟹稻米系统是一款专为农产品出售提供渠道的平台，农夫的农产品可以在这上面出售，买家需要什么农产品也可以在这上面购买。质量相当好，有品质保障，黑农瑞选绿色生态分销商城，消费可省钱，分享有收益！好米好商机，真正好平台。
（2）、生态有机蟹稻米，产自黑龙江省宝泉岭农垦基地，蟹稻共生，非转基因，没有农药残留，口感劲道，清香，剩饭不回生，不用配菜的米饭，市场价138元10斤，识别二维码关注进入商城自诵下单仅仅59.9元。
二、黑农瑞选系统模式收益介绍：
在平台上买59.9元十斤蟹稻米。生成二维码海报，分享公司给拥jin。分享的越多拥jin也越多。
二次回购八折优惠。
（1）代言人：(满59.9元仼意一单)
一级直推拥jin：59.9*12%=7.18元
二级直推拥jin：59.9*10%=5.99元
（2）经理级别：(20个直推)
一级直推：59.9*22%=13.17
二级直推：59.9*20%=11.98
其他经销商渠道收益10%
（3）区域负责人级别：(40个直推)并且(拥jin达5000)
一级直推：59.9*27%=16.17
二级直推：59.9*25%=14.97
其他经销商渠道收益15%
（4）合伙人级别：(100个直推)并且(拥jin达20000)
一级直推：59.9*31%=18.56
二级直推：59.9*29%=17.37
其他经销商渠道收益19%
很多人会问：“为什么海尔这么做”。或许用友集团董事长王文京能告诉你，他曾说过：互联网化带来的企业革命性改变，就是全面从以产品为中心转向以客户为中心(C2B)、从流程驱动转向数据驱动(DDE)、从延时运行转为实时运行(RTE)、从领导指挥到员工创新(E2M)。将来每个企业都会是“互联网企业”、“数据驱动的企业”。其中提到的第四个趋势，就是企业从领导指挥到员工创新(E2M)，以往大机构企业重流程、管理层级多，业务线靠领导，而小微企业则更易发挥员工的创新力和积极性，而海尔“互联网化企业”过程中一举变身成为几千家小微企业。